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前几天，内审之友专家委员会讨论了一个话题。 罗翔文会长提出：你心目中最好的内部审计报告应该是什么样的？ 或者说他一份出彩又叫座的审计报告应该有哪些表现，他具有哪些特征或标准？  钱伯斯： 某位专家直接引述了钱伯斯的观点： 1.报告要简短；2.报告要平实；3.重点要突出；4.不要忽视细节；5.语言更加客观公正；6.记住5C法则，就是标准、现状、原因、后果、纠正行动计划和建议。 专家A： 我觉得首先要把问题说清楚，管理层都能看懂； 第二，领导能看到审计提出的审计建议可实操能落地，是站在老板的角度思考如何提升经营管理。 专家B： 一份出彩的审计报告，我的老领导曾说过：让一把手在大会上暴跳如雷的审计报告。 这样的审计报告就是成功了，如果平淡无味，这个审计项目算是失败了。 专家C： 我们的老板最近估计是看监察查出的问题太多了，心情不好，本来是直管的，交给副手管了。是不是审计报告也要写点值得肯定的话语？肯定的话语别上纸，可以口头。 专家D： 我个人认为审计报告陈述要客观，问题要清楚，内容要精简，结论要先行，最关键的是要描述重要的对公司真正有价值的事情，所以最重要的还是在审计发现阶段，追求语言平实而内容震撼。  专家E： 我的标准和大家讨论一下: 1.客观公正；2.有专业深度、分析透彻；3.审计发现对企业发展具有价值；4.具有整改的必要性和可行性。 专家F： 审计报告要围绕着审计目标来撰写，换句话说就是要有用户思维，不能自说自话，审计报告要客观、清晰、简洁、及时，要有适当的语调。 专家G： 一份好的审计报告应该是主题突出、观点鲜明，语言精练，反映出来的问题或风险隐患要客观存在，不能哗众取宠，同时还应给出合理的审计建议以供管理层参考，这一直是我们内审人员孜孜以求的啊！ 专家H： 我们内审就是要站在领导层面，外审就是在用户角度，哈哈，各为其主！ 专家I： 我心中最好的内部审计报告：管理者能读懂的通俗易懂，具有建设性使用，帮助公司改善管理流程，报告问题清晰，建议实用可行能落地，内容清晰，让管理者愿意读完整个报告，言简意赅！ 专家J： 标题惊艳，问题尖锐，分析精准，建议到位。 专家K： 一份好的审计报告就是一份好的体检报告，准确说出哪些器官存在问题，提出健康风险隐患，并给出饮食运动情绪方面的建议。如果夸大事实会把病人吓死 专家L： 我说点不成熟的观点，我通常认为最认真读审计报告的人是被审单位。董事长可能不一定有时间直接读报告。其他报告阅读人可能是想通过报告了解该业务情况的利益相关者。如果这个假设成立，那我们的审计报告内容要完整，要尽量把问题说清楚，语气客观。 专家M： 语言通俗些许，少用专业术语； 内容主次分明，重点突出要情； 建议放眼全局，能供决策权舆； 报告短小精悍，领导看了再看。 专家N： 一份好的审计报告除了遵循六技巧外。还要能让规范执行者自然的微笑，让存在问题者自觉改善，让心怀叵测者自愿放弃而心服口服，让大众心知肚明。 专家O： 我在写报告的时候也追求用词严谨，避免用词过轻过重，传递错误的信号。但是在大佬们参加的审计报告沟通会上，又会以更加通俗、口语化的形式把审计报告讲出来。 以上是内审之友专家委员会部分专家的一些观点，您心目中“更好”的内部审计报告长什么样子，用一句话来形容，欢迎您在文末留言发声。 谢谢大家！ END |
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