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管理会计的业务循环  阿米巴经营体系  阿米巴平台：由管理转变为平台化经营 对阿米巴经营系统而言，整个企业就如同一个平台运营商，平台运营商的重要职能是“我搭台你唱戏”。转型成为“小职能，大市场”。 各级阿米巴就是平台上的自主经营体。各级阿米巴由于企业内部市场化的运作机制和经营体之间的内部交易实现产品协作、内部购销，在独立核算基础上建立企业内部价值链管理体系。  阿米巴组织：变行政组织结构为利润组织结构 阿米巴的组织是以利益链条为基础建立的产品协作、服务合作关系。  内部价值链取代传统的行政管控运行体系。变行政组织为经营组织/利润中心组织，组织之间的关系是合作共赢的生态链关系，内部价值链关系，而非行政管控关系。 阿米巴经营会计体系  阿米巴经营核算 内部市场化核算机制: l 把“复杂的管理问题”转化为“内部经营问题”来解决，以内部竞争促进外部竞争； l “不一般的内部市场化”--基于阿米巴的内部市场化特点；  l 基于“完成量+附加值”核算，“单位时间核算表”业绩评价。 阿米巴业务收入核算 外部收入与内部收入核算:   阿米巴经营会计日报 阿米巴各个自主经营体实现日核算，按不同的组织类型进行经营日报。对阿米巴单元进行日业绩结算。 通过动态化的经营会计核算平台实现对整个价值链业绩的业绩报告。  阿米巴的内部市场化：利润链式核算与成本链式控制 一边是利润链式核算、一边是成本链式控制：  阿米巴体系的机制建立 经营机制：  NC65管理会计产品整体方案 业财融合、从业务到财务会计、到管理会计一体化： 基于管理会计大数据的经营与绩效分析 阿米巴经营会计体系给企业带来的价值 通过对企业内部管理的信息的分析，有利于企业对于企业经营状况及时了解，对企业未来发展进行预测，为企业的战略决策提供支持。 管理会计系统通过分析影响企业价值的重要的因素，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。 管理会计对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。 通过对集团内所有可以支持将非责任成本的数据进行核算，将公共平台的费用分摊到各责任中心。 对比责任中心的收入和全部成本，来评价责任中心的盈利能力，以决定相关组织的设置。 支持企业内部细化责任中心管理，支持管理者对于责任中心的运营成果及时准确的了解。 支持核算到产品、客户等详细维度收入和成本核算，可以准确的了解产品、客户的获利能力。 通过事业部角度的管理会计核算，方便把握每笔业务的获利情况。 根据利润中心会计核算的责任中心的收入、成本费用，可以计算出责任中心的收益情况。 为企业进行内部的组织绩效考核提供及时准确的依据。 集团化阿米巴管理模式 制造业案例：根据企业的业务体系搭建阿米巴管理架构 阿米巴管理-内部价值链管理-1级核算 阿米巴管理-生产厂2-5级业绩管理-2~5级核算 阿米巴分析 |
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来自： blackhappy > 《职场》
