POKA--YOKE的基本理念 POKA--YOKE的基本理念主要有如下三个方面:①决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界级的企业,不仅在观念上而且必须在实际上达到“0”缺陷。 ②生产现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出错,差错导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。 ③我们不可能消除差错,但是必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。
一、主观差错和客观差错生产现场的差错大致分为两类:主观差错和客观差错。 1、主观差错 是指由于操作人员的失误所造成的差错,大致归纳为以下几类: ①疏忽; ②理解错误; ③判断失误; ④生疏、缺乏应有的专业技能; ⑤固执己见,凭经验办事; ⑥心不在焉,注意力不集中; ⑦反应迟缓; ⑧缺乏指导; ⑨措手不及; ⑩明知故犯等。 过去,为了防止这些差错,在作业现场一般会制定许多规章制度并采用纪律约束,而当差错发生时,传统的作法是批评、指责、教育直至处罚。事实上,天行健管理咨询公司总结了很多工厂的经验表明,这些措施只能防范一部分主观差错,而当生产节拍越来越快,作业重复性越来越强时,工人在长时间劳动后,注意力分散、反应减缓、麻痹疏忽等,往往不可避免。如果我们自己都不能做到时时处处万无一失,又怎么能去指责工人呢?
2、客观差错 客观差错存在于抽样检验和统计过程控制技术(SPC)中,其所依据的统计原理本身承认存在误判的可能性。在抽样检验中,这种误判分别表现为生产方风险a,和使用方风险b。a表示的是将合格产品误判为不合格的概率,现行标准通常取a小于或等于5%,b表示的则是将不合格品误判为合格品的概率,现行标准通常取b小于或等于14%。 二、消除差错的有效方法什么才是消除差错的最有效的方法?POKA--YOKE为我们打开了一个新思路: ①积极预防胜于消极处置:采用寻因检验、即把检验的重点由判别缺陷转向寻找差错; ②一旦发生差错,立即制止和纠正,避免形成缺陷产品; ③尽量采用百分之百检验:百分之百检验是避免客观差错的最有效方法。 |
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