新上任的主要领导如何打开工作局面？

首先，能够提拔成为单位的主要领导，无疑是能力的一种体现。至于，上任单位主要领导后，如何打开工作局面的问题，我觉得可以从三个方面入手：

1.调整心态，尽快适应新角色。

心态是决定我们工作状态的存在，如果我们的心态还停留在之前副手的情况，那我们主要领导的工作肯定干不好。这里不是说成为主要领导以后就要完全把之前副手的心态完全摒弃，而是要在原来的基础上进一步升华。要站在单位全局的角度去思考问题，这往往是一个副手难以掌握的心态。所以，提拔成为主要领导以后，首先要做的就是调整好自己的心态，做好迎接新挑战的准备。

2.熟悉情况，全面融入新岗位。

打开局面光靠一个好心态是肯定不够的，我们在工作上作出判断和决策部署，都要基于对工作内容和相关背景等情况的了解，如果我对于工作开展的基础和注意事项都不熟悉，如何能够作出最正确的判断和决策呢？所以，调整好心态后，马上要做的就是全面了解和熟悉单位的各项工作情况。把单位的工作基础和存在问题摸排透彻，这样我们在决策时才不会陷入被动，跳入雷区。

3.广开言路，发挥民主集中制。

当然，工作不会因为我们不熟悉情况而停滞不前，我们往往都是在工作的过程中不断熟悉。那在我们还不熟悉情况的时候，作为主要领导要如何下决策呢？这时候民主集中制的作用就非常明显啦，可以通过广开言路、集思广益，多听同事下属的情况汇报和意见建议，再综合作出判断。