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华为最重要的制度之一：现在公司股份全部由中国籍的员工持有，没有任何外部股份，不属于任何一个老板，包括任正非，任正非不到1%。所以，一些不清楚的人说华为是任正非的，意思就是说他的个人财产，这是错误的。确实，一开始创业时是任正非个人的，但是那时候不知道这个企业是否死活，根本就没有人要股份，一开始合伙的几个人都退股了。后来，逐渐发展起来后，任正非将100%属于自己的股份不断稀释给员工，到目前只有1%左右。世界上找不到任何一个公司的创始人只有这么少的象征性股份，从股份角度来说，你可以理解任正非就是一个股权大一点的员工，何其伟大？ 还有人说任正非这么少的股份，如何控制公司。这就是不理解任正非和华为了，任正非根本就不用去争控制权，毫不夸张地说，哪怕任正非没有华为一分股份，任正非也是一言九鼎，华为也会认真倾听任正非的意见。一个全球第一的企业管理大神，拿着最少的1%左右的股份，相当于免费，70多岁打理这么大的公司，公司的人还不高兴死和感谢死，还说什么控制权，这不是搞笑吗？ 何况，现在的华为，早就进入无为而治，不以某个人好恶而运行，已经制度化流程化运行，任正非现在也不管具体的事情，他仅仅有否定权，但从来没有用过。 包括一些人说华为是任正非家族的，也是一个家族企业，这个也是挺搞笑的，都告诉你了，任正非就是华为股份最多的员工，1%左右，他有几个家庭成员在华为？合计能有多少股份？任正非多次明确说过：他的家庭成员不会接班，因为他的家庭成员并没有从华为得到多少利益，不应该承担接班管理公司这么重大的责任。 任正非解释了为什么采取这种员工持股的制度。 郑尚任：刚才提到所谓“洋为中用”的概念，华为的股权结构也是非常特殊的案例。在世界企业中，除了英国的老牌百货公司John Lewis Partnership，很少见到这样的结构。您当初创业时，是基于什么考虑想出这个结构的？可否分享一下？ 任正非：第一，因为我们与房地产等其他企业不同，华为公司的财富在每个人的脑袋里，不可能把他们的脑袋都割了装在我的口袋里。他的脑袋还在他头上，公司靠他的脑袋创造财富，可能创造得多，也可能创造得少，所以要给他的脑袋回报，创造出的财富要给他一些。 第二，科技企业是有继承性的。员工昨天创造出的成果，明天、后天、再后天……，也会发挥作用。不能说昨天发了奖金给他，今天我们就可以白用。所以，我们用股份的方式回报员工昨天的劳动，昨天的贡献被继承下来，还在创造价值，就用获取分享制来分享劳动成果。当初没有想什么结构，都是慢慢形成的。就一句话，你昨天创造的劳动，也要给予肯定，分一点给你，分多少，大家评。通过积累的方式，凝结起来这支队伍。 郑尚任：员工持股企业是不是永远没有上市的需要？ 任正非：也可能有吧，但没有人想过。   |
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