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10人的公司，你会怎么管理？ 100人的公司，你又会怎么管理？ 10000人的公司，你打算如何管理？ 很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后老板想多挣更多钱，就再招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却下降了。 为什么？ 因为当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。 但是大部分的人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么；很多人的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。 管理是件极其耗费精力的事情。
/01/ PDCA循环规则
PLAN(计划）：从问题的定义到行动计划； Do(实施）：实施行动计划； Check(处理）：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Act(处理）：标准化和近一步推广 意义：每一项工作都有一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有日积月累的渐进改善 中才可能会有质的飞跃，才能完善每一项工作。 /02/ 6W2H法
WHAT:工作的内容和达成的目标； WHY：做这项工作的原因； WHO:参加工作的具体人员，以及负责人； WHEN：在什么时间、什么时间段进行工作； WHERE：工作发生的地点； WHICH：哪一种方法和途径； HOW：用什么方法进行； HOW MUCH：需要多少成本？ 意义：做任何事情都应该从6W2H思考，这有助于我们的思路条理化杜绝盲目自信，我们的回报也应该用6W2H。能节约写报告及看报告的时间。 /04/ SMART原则
Specific具体的； Measurable可测量的； Attainable可达到的； Relevant相关的； Time based时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 |
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