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关注【本头条号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。 组织盲目扩大，原有模式力不从心有的企业绩效管理失败，并不是外部环境的干扰，甚至不是企业内部管理制度突然出现混乱，而是完全属于”自作孽，不可活”。  我们的绩效团队在2009年接手过一家餐饮店的指导工作。这家餐厅也是第一次做绩效管理，餐厅的规模不算小，有两家店铺，算上物流人员和采购员，员工将近百人。餐厅的经营状况不错，老板也比较有远见，想要搞绩效管理，但是苦于自己没有接触过，就请我们来帮忙。一开始，我们帮助他建立了一套比较完备的绩效管理模式，他自己也很配合我们的工作，绩效管理也带动着企业蒸蒸日上。但是时间一长，他就觉得已经不需要指导了，而且餐厅的生意越来越好，原本的规模容纳不下与日俱增的客流量。于是，他决定将分店扩张到五家。可是这样一来，随着生产的扩大化、部门变动、人员变动，原本的绩效管理模式就变得越来越不适用了。最终，绩效管理流产，餐厅的生意也受到了很大的影响。 这种情况，就属于盲目扩大组织。 扩大组织只有两个结果：成功和失败。扩张成功，利润和收益都会翻倍；扩张失败，企业的效益反而会退化得不如从前。而盲目扩张,带来的也就只有失败了。 盲目扩大组织有两大坏处，最终都有可能导致进展状况良好的绩效管理流产。 第一，盲目扩大组织，可能导致资金流向出现问题。资金流向出现问题，属于之前的财务管理的范畴。也就是说，原本的财务管理模式，会因为这一举动而发生变化。组织扩建是一件大事，是会让企业伤筋动骨的举措，所谓“牵一发而动全身”。更何况企业扩建动的可不只是“一发”，整个企业的资金流向都会因此发生倾斜，绩效管理本来能获取的资金投入，一定会有不少转移到新的扩建上，原本的工作进程也会因此而发生迟缓甚至中断。如果企业操作不当，甚至可能出现资金链断流这种让企业陷入绝境的状况。 第二，组织扩充必定会带来组织内部结构的变动。比如，企业扩建之后，在新的分公司或者分厂中，也会设有与总部大相径庭的部门，这就使得企业的权力被分化了，内部构造也更加复杂了。多了一重总部和分公司的关系，也势必会在企业内部增设管理部、规划部等新部门，专门负责总部和分公司的联系。企业的人员也会因此发生变动，一些人走马上任担任新部门的负责人，需要对绩效管理从头学习，这样一来，就给绩效管理增加了难度。更加让人为难的是，这种变动会导致原本的绩效管理制度一部分甚至是全部变得不适用。  第三，盲目扩大组织规模，对绩效管理造成连带损害效应。巨人集团曾依靠其核心产品“巨人汉卡”辉煌起来。该企业本可以在腾飞时期巩固人效，优化原有绩效管理模式。可企业管理者却做出重大决策失误，盲目扩大产品线，进军房地产、保健品等行业，致使资金投入失控，将自身逼上绝路，最终落得“全军覆没”。这种管理者决策失误造成企业发展受阻，危机四起。敢问管理者们，这个时候，谁还顾得上绩效管理呢?我想，不仅原本的绩效管理模式无法落实，本该投入的绩效资金也会随产品线扩张而抽离。 本文由熊林企管咨询师原创，欢迎关注带你一起涨知识！ |
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