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薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商
谈到绩效管理， 90%的企业都想做导入并且落地成功。每家企业情况不一，即使是同行也不能遇到一样的问题，要如何做才能导入一个最适合企业当下情况的绩效管理模式呢？ 想要顺利导入绩效管理模式，需要从4个方面进行考量： 1、企业战略目标、愿景 企业的目标、愿景是企业的未来发展方向与定位。一般来说，每个年末或年初，企业就要订立好明年或者当年的目标方向，便于企业行动起来。 确定好企业的战略目标之后，也就能明确企业的定位是什么、该往何处发展、目前面临的问题是什么、对企业的发展有何影响等。 2、企业的规模 企业的规模大小会直接关系到绩效系统的可操作性、持续性、方向性、落地性。 规模大的企业，由于组织结构复杂、层级较多，此时绩效管理系统可能就会偏向于：提供整体的绩效水平提升、制度的管控、个人的能力评估、晋升考量等方向。 规模中小的企业，由于较为扁平化、组织结构简单，因此绩效管理系统的焦点会偏向于业绩、目标的方向。 3、企业文化与价值观 很多人都说企业管理=绩效管理，企业文化=老板文化=绩效文化，也就是说企业的绩效文化是否创新冒险、维稳保守、注重细节、结果导向，都能够从老板的身上看得出来。如果企业的文化是个良好的、符合当下环境的文化，那么该绩效管理系统将会更加高效的落地。 4、企业既得利益者 既得利益者意思就是和企业利益相关联的人员。只有利益趋同才能思维统一，思维统一才能成功导入模式。越来越多的企业主认同了这个观点，同时也在履行这个观点。 如果你是公司老板或者员工，你怎么看？欢迎留言提出你的观点，相互交流，相互探讨企业管理新思维。【答疑互动】 如需解答关于企业的组织梳理、薪酬绩效、积极性如何提高、股权、合伙人模式如何做？ 欢迎留言评论，我们会有资深的辅导老师回您解答！ 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 |
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