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工资发不好，员工容易跑… 让员工像狼一样工作的5个秘籍… 一，行政人员工资怎么发 3个人干5个人的活，拿4个人的工资 我有一个学生在6线城市，他的行政有5名员工，拿的是固定工资，每人3000块，一共15000块 他做了这样的调整，辞退或转岗2个员工，留3个员工，每人加1000块 每人可以拿到4000块，公司也节省了3000块 这样3个人干5个人的活拿4个人的工资，对员工来说，工资拿高了，累一点也愿意 对老板来说，省了钱，员工的状态也提升了，工资高了，员工的稳定性也强了 二，部门经理不能只拿团队业绩工资 这样会导致部门经理不带头做业绩，一个团队最能卖的人，都不卖了，没有业绩的权威，团队的人是不会服他管的 刚进来的业务员给5%的提成，转正后给7%的提成，优秀业务员拿9% 见习经理拿9%，转正的经理11% 经理以上的岗位都拿12%的提成 同时经理拿团队业绩3％的奖励 经理以上级别拿团队业绩2％的奖励 经理以上比例虽少，但他拿的人数更多，而且越是前线的人越辛苦，拿的多才对 这样设计薪酬，员工有晋升的动力，越是干部越愿意带头做销售 干部不仅个人的业绩增长了 部门的业绩也会有所提升 人都是吃着碗里的，看着锅里的，他的钱从哪里来，他的动力就在哪里？ 三，给员工涨工资，幅度不能太低 如果幅度相差太小，员工就会对底薪设计没有感觉 就相当于商场打折88折比99折更能让我们有感觉，涨工资的幅度最好不要低于12%，这是最小感觉差 底薪低于他的期望值，他就会糊弄你 底薪等于他的期望值，他就会做分内事 底薪高于他的期望值，他就会努力珍惜工作 四，员工工资如何设定 1，固定工资 A， 基本工资： 最低生活保障 B，岗位工资，：一个岗位一个标准，一岗一薪制 C，工龄工资： 员工连续工作满一年，第二年加50块底薪，每年加50块，5年封顶，必须封顶，不然时间长了，企业的成本压力会过大 而且新来的和老员工做同样的工作，相差太大，心里会不平衡 D， 学历工资：根据员工所获得不同学历按月计发补助，为什么要设计这个工资，可以激发大家学习提升自己的动力 2，浮动工资 A， 绩效工资：把员工的收入和个人业绩和表现挂钩，绩效工资=绩效工资基数X考核得分÷100 B，业绩提成：现在的公司要鼓励全员销售，行政部门也要给提成，因为互联网营销，行政人员也可以发朋友圈购买链接 C，奖金：全勤奖，销售冠军奖，特殊奖励，惩罚和扣款 D，年度分红：部门总监，经理，或者公司的技术骨干，业绩佼佼者，都要设计年度分红，激发他们动力 五，工资差距一定要大 工资都差不多的状况，员工想的都是公司不行 工资差距大的时候，员工想的是自己能力不行 工资差距大激励才更强，员工才会看到希望 按照271的原则，找出10%的不合格员工，尽早淘汰 把他们的工资给到那20%优秀的员工身上，不仅让员工有危机，还会让那70%正常工资的员工往20%靠拢，形成标杆激励效果 没有50倍的落差，就不会有50倍的拉力，落差越大，拉力越大。 能力差别有多大，工资差距就应该有多大 既然公司80%的业绩来自20%的优秀员工，那么20%的员工就该分配那80%的业绩利润 六，每个公司发工资的时间都不一样，大多会在每月的5号、10号、15号 越晚发工资的老板，可能会这么想，相当于压了员工大半个月的工资 他就能占主导地位，如果员工要离职，就可以拿这个要挟员工，你的工资还在我这里 这对70， 80后的，可能还有点效果，对于现在的人没啥效果 有一个老板他专门用这样的方法要挟70， 80后效果杠杠滴 后来他的公司都是90后的员工，员工跟他说要离职，他说你的工资还在我这里。 这个90后的员工说，我不要了，剩下那点钱留给你买药吃吧。 既然无法锁住员工，而且工资迟早都要发，一分都不能少，为什么不发的痛快一点，让员工开心点呢？ 建议大家每个月5号之前就把工资发了，这样员工跟同行聊天。 同行问，你们发工资了吗？你的员工说，我们早就发了，同行都就口水，很容易吸引同行到你这来 现在的年轻人每月都还信用卡，信用卡还款都是有截至时间 如果员工早点拿到工资，就能及时还款，还完款，他就能安心做业绩安心上班，大家都开心 好公司的衡量标准之一就是看公司几号发工资，越是靠前发，越受员工欢迎。 最后总结： 做为老板，你需要不断地满足员工的需求，员工才会忠心耿耿地追随你 当你不能满足员工的需求、承载他们梦想的时候，就是他离开你的时候 所以老板就要不断地完善公司的机制和来让员工买车买房、实现梦想 你能帮助多少员工实现梦想，你的价值就有多大，员工对你的忠诚度就有多高。 一切痛苦，都是不懂人性 一切贫穷，都是不懂商业  |
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