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阿华在深宅大院的机关工作，是个大笔杆子，写得差点吐血，几次想放弃，但是，感觉领导对他有“知遇之恩”，就算累死也心甘情愿。因为啥呢？因为领导经常表扬他，把他捧得高高的，材料一支笔，单位顶梁柱。每次提拔，领导只提拔心腹，就连阿华的下属，后来居上，成为上司。 阿华伤心之余，依然任劳任怨地写材料，因为领导动不动就到处夸他，让他感到有成就感。直到前几天，领导在材料里自己改动的部分，出了致命错误。追究下来，领导把责任全部推到他身上。 阿华受到处分，领导私下还对他说，要不是他做了工作，你的处分更重。替你背了黑锅，还要感谢你的“不杀”之恩？从此，阿华明白：领导一直在利用他，根本不把他当自己人培养，否则，凭能力素质，早该提拔重用了。 职场套路深，我要回农村。有种坏上司，把你玩在掌心，还让你感恩戴德。压榨你都是轻的，严重的是，好事没有你，坏事必让你背锅，就差让你下跪感谢他。这种上司心黑手辣的程度，比坏蛋都蔫坏。坏人做坏事，做就做了，坏上司做坏事，都是“伪君子真小人”。 那么，问题来了，职场小白分辨不清楚，领导是培养自己呢，还是利用压榨自己呢？所以，不要听他忽悠，要从这4个迹象来判断，看懂了就烂在肚子里别说出来，心知肚明即可，不要再上当了。 【一】经常唱高调，雷声大雨点小。 同事大牛，要水平有水平，要能力有能力，要精力有精力，工作认真负责，勤勤恳恳。领导给大牛安排任务比谁都多，逼得大牛天天加班加点。领导见到大牛，嘴上抹了蜜，挂在嘴边的都是“好听的”。经常表扬他鼓励他，给他戴高帽子、唱高调，给他画大饼、灌鸡汤，更恶心的还会给他“虚假许诺”：大牛，好好干，这都是培养你，再干一段时间，下次就提拔你了。第一次“放空炮”，可以理解，第二次“放空炮”，你要警觉，第三次“放空炮”，你就必须彻底死心。领导只是利用你做事，而不是把你当自己人培养重用。 【二】经常表扬，只给荣誉不给实惠。 同事老张任劳任怨，出工出力还出业绩，但是，不会巴结领导，不会请客送礼，领导内心并把他当亲信。为更好的使唤他，利用他的敬业和能力，领导大会小会表扬他，“你们要向某某某学习，人家埋头苦干，从不抱怨，也从来不跑官要官，号召大家向他学习。” 年度先进，给他；评选劳模，给他，给他套上了重重的“枷锁”，自己为这种“虚荣”，埋头拉车，不敢松懈。有人提议老张论能力论业绩论敬业，应该提拔为副经理。领导说，“最高的荣誉，都给了老张，还要什么官位？”直到现在，老张的徒弟都成了他的上级，搬进了宽敞的大办公室，只有他还窝在格子间里“做表率”。 【三】只让你打边鼓，不让你进核心圈。 同事林子自我感觉领导对他不错，遇到额外任务，领导就单独安排给林子，“林子，多做事长本事进步快，这件事你加个班做一下，这也是给你压担子锻炼。”林子感觉很受重用，屁颠屁颠加班去了，不能辜负领导的栽培啊。 核心业务，领导牢牢把控在自己的手里，采取金字塔分解法，分解给自己几个亲信。领导想培养谁重用谁，绝对不能看安排谁活多，而是看安排的任务是不是核心业务、是不是锻炼核心能力、是不是容易被人认可，为将来提拔重用你营造声势、打好基础，一旦遇到职位空缺机会，领导顺势而为、顺理成章就提拔你了。 林子以为自己有苦劳，殊不知被领导利用了，加班加点做的，都是外围任务，做得多错的多，还被别人看低了。领导说得再好听，“这是培养你”，你也别忽悠，擦亮眼睛，何必被人利用呢？要么，想办法挤进领导的核心圈，要么就学会拒绝，坚决不要上当。 【四】舍不得你，但绝不放你走。 同事阿强写材料不错，其他几位同事都不写材料，谁也不愿意干这个苦差事，只会拍马溜须、请客送礼，围着领导团团转，家里家外伺候得好好的。办公室的大活，就是写大材料。领导都安排给阿强，拍拍阿强的肩膀，“这个材料，只能你写，别人写我不放心，这既是培养锻炼，也是我对你的信任。” 一晃五年过去了，阿强写得头发都掉光了，也没提拔成为副主任，更别说主任了。领导提拔的主任相当于他的随身秘书，吃喝拉撒“一把抓”，什么费用都能报销得没有痕迹，提拔的副主任就是他家的后勤部长。领导私下对两位心腹说，提拔阿强，谁写材料？ 上级部门和兄弟单位想调阿强过去，甚至许诺一步到位提拔主任。领导对阿强说，“我舍不得你走，你再熬几天，马上就提拔你了。”对来挖角的单位说，“这是我单位的人才，坚决不放”。只让你干活，离不开你，但就是不提拔，你想走，又坚决不放。利用你利用到了极致。 |
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