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对于个人来说没有执行力，梦想等于幻想 对于企业来说没有执行力，战略等于摆设 执行力是每个人的核心能力，杰克·韦尔奇曾说：“管理者的执行力决定组织的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。”关注执行力就是关注企业和个人的成功。 对于企业的生存及发展壮大，执行力建设关乎成败。每一个优秀的企业，必然会有一只超强执行力团队作为支撑。 那么怎样才能打造一支有着超强执行力的团队呢？ 01  培养执行思维，快速出击 将团队训练出制度化的习惯以及做事方式。如同军人的第一件事情就是学会服从。 将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。 西点军校回答问题时候只有“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。 执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响培训企业所有员工的执行思维，进而提升企业的执行力。 构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯和自然，并建立'执行、执行到底'的坚强信念和决心。  02 誓死完成，指令必达 强执行力是把目标完成的学问，是把目标变成结果的能力。 一个强执行力的团队，就算遇到市场阻力，也是逢山开路，遇水搭桥，不管用各种手段和方法，全力以赴的达成目标。 在2002年时，100万的业绩目标，是大多销售可望不可及的目标，而阿里巴巴传奇销售张学友，在2003年，不仅完成了马云指定的365万元的到账业绩指标，并翻倍完成了共630万元的高业绩。 最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越难以实现的事情，越要奋战到底的勇气。 03 件件有执行，事事有回应 任务≠结果、职责≠结果、 过程≠结果 所有的执行都是以结果为向导，意味着要对结果负责，“执行”不仅仅是“做”，而是要“做对”“做好” ，是要在完成任务的基础上追求更高层次的结果反馈，所以强执行力的团队要具备结果思维。结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。  一个企业的成功，执行力比战略更重要，带团队，飙业绩，拼的就是执行力。 美国ABB的原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。 作为管理者，只有对目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，你的团队才能战无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市场。 以下为【华埔学堂】近期直播课表，请大家持续关注！ ▼ ▼
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