| 共 27 篇文章 |
|
“减法思维”（深度好文）这就是一种“减法思维”。谈到减法人生，不得不提起这么一个人物，那就是屠呦呦。屠呦呦从二十来岁起，就献身中药研究，三十多岁献身青蒿素研究。屠呦呦获奖之后，两所母校都邀请她出席活动，但她向来不喜欢这样的场合，便没去。她委托北京校友会校友向母校赠书《青蒿及青蒿素类药物》，并亲笔写上“赠母校惠存”，盖... 阅19 转0 评0 公众公开 20-06-16 22:04 |
你的目标管理法，被执行率有多高？华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。然后将企业目标转化成每一位员工的目标。5月1日晚8点华埔学堂“职场加油站”直播专栏，邀请温耀南老师为大家分享《职场人士必修课——聚焦目标管理》免费直播课，为您提... 阅101 转0 评0 公众公开 20-05-23 19:44 |
高层次的人，都是怎样说话的？明明只做了两三件事，说起来像是做了十件事！而事实就是，如果不能高效地跟老板沟通，体现自己的劳动成果、思考结果，那么在老板眼里，你很可能就是一个无关紧要的人！5月3日，华埔学堂“职场加油站”直播专栏，邀请国资委职业经理研究中心特聘讲师崔小屹直播课《学好沟通，无往不利》，敬请期待！以下为【华埔学... 阅217 转1 评0 公众公开 20-05-23 19:44 |
企业发展最大的短板，是“战略思维”的缺失。为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？接下来，让我们从五个角度理解企业战略思维：5战略是一种概念最后，你要有能力把战略变成一个概念，当你有能力把战略当做一个概念... 阅457 转3 评0 公众公开 20-05-23 19:41 |
比钱更能激活90后员工的管理方式你还停留在“给钱就能做事，钱没给到位就出工不出活”的管理思维吗？在90后眼中，“工作=众多可能性之一” vs 80后眼中的“工作=第一位置”在90后眼中，“挣钱=重要，但舒心更重要” vs 80后眼中“挣钱=为了存钱买房”在90后眼中，“好老板=有趣+给机会”vs 80后眼中的“好老板=给钱给到位”之所以70、80后的管... 阅68 转0 评0 公众公开 20-05-23 19:40 |
团队没有执行力，百万业绩就是空谈！执行力是每个人的核心能力，杰克·韦尔奇曾说：“管理者的执行力决定组织的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。”关注执行力就是关注企业和个人的成功。每一个优秀的企业，必然会有一只超强执行力团队作为支撑。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响培训企业所有员工的执行思维，进而提升企业的... 阅4 转0 评0 公众公开 20-05-23 19:39 |
全面了解员工的九型人格第一章 九型人格概述。九型人格，又名性格型态学、九种性格。变化：了解你自己和别人的人格类型后，不要将每一个人贴上标签，拿自己的类型做藉口而划的自限，或是“铁口直断”别人会有什么行为表现，而是了解、掌握自己或他人的人格类型，提升自我的修养。此人格是九型人格中最强劲的人格，大致上可分为恐惧性六号(正六)... 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-05-21 06:29 |
在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”。工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。... 阅8 转0 评0 公众公开 20-04-29 20:36 |
企业没有管理非常可怕，但管理过度更可怕。很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格... 阅3 转0 评0 公众公开 20-04-23 21:28 |
马云：11种人不能帮，10类人可合作，5类人不合伙！▌11种人不能帮：1、忘恩的人；3、损人而利己之人；▌五类绝对不能合伙的人：1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。3、不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐。在没... 阅26 转0 评0 公众公开 20-04-21 07:44 |
