比钱更能激活90后员工的管理方式

你还停留在“给钱就能做事，钱没给到位就出工不出活”的管理思维吗？

对于70、80后可能还是行之有效，但当你用在90后身上的时候，发现你的管理经验失灵了！

你开始疑惑是不是管理方式失效了？

其实是管理的人变了。

你可以统计下公司的年龄分布，我相信其中70%的人是90后。曾几何时，90后还是年轻稚嫩不懂事的代名词，而现在，他们已经成为了许多公司的中坚力量，说不定你自己也是其中一个。

在90后眼中，“工作=众多可能性之一” vs 80后眼中的“工作=第一位置”

在90后眼中，“挣钱=重要，但舒心更重要” vs 80后眼中“挣钱=为了存钱买房”

在90后眼中，“好老板=有趣+给机会”vs 80后眼中的“好老板=给钱给到位”

之所以70、80后的管理者会觉得90后难管，是因为大家的“信息读取器”不一致。所谓“信息读取器”，就是我们对于信息的打开方式是不同，而不同的原由是他们不一样的成长环境。

伴随互联网共同成长的90后，不再像老一辈被动的接受主流知识的熏陶，走着按部就班的人生，90后的成长环境更为多元化，他们的价值观更为开放，不喜欢被约束的管理，崇尚自由。也正是由于不同的社会背景，90后对精神需求的追求远远大于物质需求。相对于物质，90后更看重超越金钱的目的和意义。

但不可否认的是90后的创造力更强，只要他们愿意，激发了他们的进取心，他们就能为公司创造更多的价值。

所以，还停留上个世纪80年代思维的老板，光训话、靠砸钱是没有用的。你说这届90后不行，只能说明你还没有看懂90后。

90后敢于直言表达，不惧权威，并不代表他们无知无畏，而不少90后正在一点点变成 “知道青年”：他们很清楚，公司要的是能力、是业绩，而不是一味殷勤献好。

他们眼中的工作意义，不在于为领导端茶送水、鞍前马后，而在于为公司创造价值。重要的是，他们更想让领导知道自己真实的想法，并在工作中渴望获得尊重和认同感。

管理90后没你想象的简单

未经世俗洗礼，仍怀揣着改变世界的理想，他们愿意学习和努力工作，也希望磨练自己的才能和技能，只要是为了奔向心中的目的地。

为90后赋能，帮助他们规划清晰的职业发展路径

基于每一个员工的意愿和性格特征，为他们建立清晰的职业发展通道，包括专业发展和管理发展路线等。

同时，在薪酬、激励制度、培训晋升、职业生涯等方面做长远的考虑。

有明确的内部晋升通道，可以通过鼓励的方式引导，比如:他在公司工作3年5年甚至更长的时间，他的收入会有一个怎样的增长幅度？

管理者的积极引导，能让他们清楚认识到自己目前的工作价值对其未来的影响，更能明确自己目的地在哪。

给90后一定的自由度，让他们真正成为领导者

90后这一代人自信、积极，相信凭借自己的努力可以实现自我价值。

请鼓励他们，相信他们，他们可以成为领导者。同时，给予足够的支持和保障，让他们发自内心的认同你，感激你，依附你，这样信任和管理的基础就建立起来了。这种信任会转化为奋进的动力，管理者需要做的，是帮助他们找到目标，引向正确的方向。

从管理者的角度，一方面要评估事情的风险，知人善任，但是另一方面也要从培养人才的角度，适度的放手让他们去做一些尝试。不要事无巨细，给他们一定自我发挥的空间，让他们自己去解决问题，不仅会让其充分发挥他们的想象力和创造力，还可以让员工感受到来自领导的信任，并为不辜负这份信任而工作更加尽心。

只要确定了方向，90后在职场上比前辈们更肯付出，更爱打拼。

你给他一片天空，他会为你打下一座江山。

统一认知，聚焦能量

设定一个统一的目标，每个人的目标都是靠目的来驱动的，唯有真正清楚企业的目的（使命、愿景、价值观）和员工想要在这家公司获得什么、他想成为什么样的人，员工的个人目标与企业目标才能达成共识。 

如果公司或者组织能够创造与其目标一致的强大的公司文化和价值观，就可以激励他们充满热情的去努力工作。