【原】绩效结果与奖金福利设计

导语：

奖金和福利是报酬系统的主要内容，是企业普遍采用的一种调动员工积极性的激励方法。企业在设计奖金福利时，可将员工的绩效结果与企业的效益进行有机结合，并在此基础上进行激励设计。

（1）绩效结果与奖金设计

① 奖金的类别。根据不同的标准，奖金可分为不同的类别，具体内容如表所示。

奖金的类别

奖金的具体形式多种多样，相互补充，互有交叉。企业根据绩效结果设计具有激励作用的奖金体系时，应正确运用奖励形式，做到既科学宜实行，又不呆板、落后。

② 奖金总额的确定。奖金总额是指作为全体员工奖励基金的额度。奖金总额的确定方法主要包括以下五种。

A.按照企业超额利润的一定百分比来提取奖金总额，其计算公式如下：

本期新增奖金额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金系数

B.按企业年度产量（销售量）的超额程度确定奖金总额，其计算公式如下：

奖金总额=（年度实际销售量-年度目标销售量）×计奖比例

C.按成本节约量的一定比例确定奖金总额，其计算公式如下：

奖金总额=成本节约额×计奖比例

D.按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两因素确定奖金总额，其计算公式如下：

奖金总额=生产（或销售）总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额

E.依照附加值（净产值）为基准来确定奖金总额，其计算公式如下：

奖金总额=附加价值×标准劳动分配率-实际支付工资总额

③ 奖金分配方法。奖金总额确定后，在遵循公平公正的原则下，企业应选择一定的方式将奖金分配到每个企业员工手中。企业一般采取计分法和系数法分配奖金，具体如表所示。

奖金的两种分配方法

（2）绩效结果与福利设计

员工福利指企业为满足员工的生活需求，以企业的支付能力为依据，根据国家的相关法律法规等，向员工本人及其家庭提供的除工资、奖金以外的货币、实物及其他服务的劳动报酬。它是薪酬组成的一个重要组成部分，是工资、奖金等现金收入以外的一个重要补充。

① 福利项目的设计。随着社会的进步，人们物质、文化生活水平的提高，员工对福利的需求不仅仅包括一些普惠项目，还包括一些更具有个性与多元化的福利项目。

企业福利项目根据不同的划分标准可划分为不同的类别，具体如表所示。

企业福利项目类别

② 根据绩效结果设计弹性福利计划。弹性福利计划是指员工依照自己的需求及绩效结果，从公司所提供的福利项目中选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是一种由员工执行选择福利项目的福利计划模式。

弹性福利计划具体的制定步骤如图所示。

弹性福利计划的制订步骤

以下是某企业弹性福利计划的应用示例，供读者参考。