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领导能否满意？如何体现我们付出的努力，将满意量化就显得重要，而满意本身就很难量化，但是能量化吗？其实是OK的，因此你必须自己首先做到量化。 第一，在工作质量上要有高可靠性； 第二，在工作交付速度上高时效性。 这两点是满意的先决条件，但如果要想上级更加有好的印象，那么除了工作完成之外你就需要更精准地弄清领导的实际需求。 其次，利用“老板思维”换位思考去搞定职场难题。 经典“冰山理论”，把一个人的“自我”比喻就像一座冰山一样，而我们能看到的就只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，就如同冰山一般。 “冰山理论”包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个不同的层次。领导和员工之间的思维落差，其实也可归纳为五个不同层次：信息不对称、情绪不对称、观念不对称、期待不对称、格局不对称。 而这些所谓不对称恰好形成了各式各样的职场冲突，如果从对方的角度思考问题，我们往往可以直击痛点，高效解决问题，避免走不少弯路。 那在职场中，为何我们的“兢兢业业”，在老板眼里却会成为“瞎忙”呢？ 其实答案很简单，因为你虽然花费了大量的时间和精力，但并没有把应该做的事情做到他的要求，也没有解决掉理应解决的问题，最后甚至导致了一个不好的结果。 赶紧对照自己，多半你有了以下几点的影子： 一、不会合理利用各种资源，固执己见一条路走到黑。 一项较为复杂的工作布置下来，“瞎忙”的人第一反应的就是，立即去做，不然时间不够，然后马上开动，最后发现越做越头大，越无序，终究分析其中的原因，只想着能用加班解决的问题都不再是问题，用蛮劲不知如何使用巧劲。 二、不明白团队合作重要性，总想单枪匹马去试错。 该类人群大多自命不凡，崇拜个人主义，不懂得合作的重要性，秉持想着靠一个人的力量就能把事情完成，然后身边的人一定会对他刮目相看，而结果，并不是每次都能面面俱到，毕竟个人局限性无法避免。 三、不懂得及时沟通或汇报，却老喜欢独自闭门造车。 工作的过程中最避讳闭门造车，不和他人沟通，如果结果是OK的那还好，如果是错的时间浪费不算，工作挫败感也让人自己信心受挫。因此一定要把自己的工作进度和面临的问题及时与领导汇报与沟通，并向身边的同事请教。这样就便于自己可及时调整工作方法，更高效高质地完成任务。 如果有了以上3点，领导看不见你的付出与努力，啥也别说，一点都不冤！！！ |
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