|
新时代，新要求，新领导力。领导者必须扮演的四个新角色，在今天变得越来越突出、越来越重要：
第一，领导者首先必须是一个布道者，是一名变革的传教士。 越是在不确定性的时候，越是在目标和路径不清晰的时候，你越要给大家很明确的价值观，你给不了人们地图，但却要给人们提供正确的罗盘和指南针，帮助人们在混乱中做出正确的决策。越是在多元化信息的时候，越是在面对不确定性的时候，当所有的东西冲击过来，人们内心深处必须有一根定海的神针。领导者必须是一个布道者，必须是一名变革的传教士，不断向人们传递公司的价值观，宣讲公司的价值观，把价值观讲清楚，让人们能够清楚地知道什么是对、什么是错，有了这样的基础，才能找到内心深处的安全感。这是变革领导者第一个要做的。可惜的是，很多的领导者，只懂业务，只感兴趣技术，对人不重视，对人的思想不了解，对价值观更是重视不够。 领导者成为一名传教士的前提，首先自己必须虔诚，自己必须有信仰，自己必须愿意奉献、甚至牺牲，才能打动他人，才能培养出虔诚的信徒。 第二，领导者还必须是一个造梦者，要会为他人、为团队、为组织造梦，为他们嵌入梦想。 你的产品要有灵魂，需要嵌入梦想，你的组织要有活力，也要嵌入梦想。你如果不能把梦想嵌入产品，你没有办法创造出有竞争力的产品；你如果不能把梦想嵌入组织，你没有跟年轻人在一起；如果你的组织没有梦想，没有优秀的年青人愿意留下来，组织的发展也就不可能。今天你用高薪招一个人，他可能不愿意来，但如果你说我们共同创建一个平台，大家一起做事业部，一起做合伙人，一起做项目跟投，一起做一家伟大公司，一起创造一个独一无二的产品与服务，也许他会跟你讨论。你扮演的就是这样的一个造梦者的角色，这就是所谓的嵌入梦想，当年的马云，一无产品，二无技术，就是凭借互联网的梦想，留住了阿里创业的18罗汉。马云是这样，刘强东是这样，任正非和柳传志也是这样。公司和员工之间，除了经济契约关系之外，还有另外两个契约，一个叫心理契约，一个叫社会契约。这是陈春花老师的的三个契约观点。我们要努力成为员工与团队的一个造梦者，不仅是眼下的薪酬福利，让员工真的爱这个地方，让员工在这个地方可以享受到真正的成就感。互联网+时代的产品特色是极简与极致；互联网时代的人才特点是共创与共赢。 第三，领导者必须学会从命令式的领导者转型为仆人式的领导者，与员工、团队做合作伙伴，而不是高高在上。 为什么不能高高在上了呢？过去的层级官僚机构都是以权力为中心的，都是以领导为中心的，领导实施的是分工、控制与协调。如今要求领导者学会做仆人，做伙伴，做服务，是因为时代变了，技术发展太快了，当你跟不上新技术的发展，就需要领导者尊重专业性比你强的人，学会做一名被管理者，成为一名服务者，支持者和合作伙伴。越是变化的环境，越是技术导向的事业，越是下属能力强的时候，越是当外行领导内行的时候，领导者越不能高高在上，而要服务导向。不是领导不明白，而是这个世界变化。做仆人、做服务，这是新时代对变革领导者的新要求，这是变革时代领导者的一项特珠素质与能力。 第四，领导者必须成为一名教练型领导者，学会为团队赋能。 如何领导好90后？如何领导能力强但意愿不高的下属？如何领导有意愿但能力不足的下属？如果他们缺少经验，缺少阅历，特别是当他们面对困难的时候，领导者如何帮助他们？如何帮助他们开阔视野？帮助他们少犯错误？帮助他们提升态度和能力？用一句现在的流行词，叫做赋能？答案只有一个，领导者要学会用教练的方式，而非命令的方式，启发他们，激发他们，赋能于他人。领导者必须了解教练的方式与方法，掌握好教练的中心状态，充分应用教练的技术与方法，通过强有力的发问，让下属与团队变得卓越。 做一名好的教练并不容易。我们对教练的理解还太肤浅。杰克韦尔奇说：伟大的CEO都是伟大的教练，做好管理从教练开始吧。一名优秀的教练型领导者，需要培养五个方面的素质与能力：1）发现人才，发现人才的潜在特质，发现人才的优势与强项，发挥人才的天生优势而非短板。千里马常有，而伯乐不常有。教练首先必须是一名长着慧眼的伯乐；2）其次，教练的工作，远不止于对话与发问，教练还应是一名训练大师，只有训练，才能解决能力的问题，才能有熟练度、稳定性和可靠性，最终表现出真正的能力，知识和理念需要训练的转化，才能生成能力。所有的世界冠军都是训练出来的；3）真正的教练不仅是发问、聆听和反馈，还要陪伴、记录和一起经历。想一想刘翔的教练孙海平，听一听众多世界冠军谈他们与教练的关系，都会说亲于父子和手足。他们一起经历成功与失败，一起学习和成长，一起找到成功的致胜法宝；4）教练要有绝招，能够改变固直的下属。首先，教练需要有能力、有实力，教练的垂范、示范，是赢得下属尊敬的最简单、最直接的方式。用实力打败下属，下属不得不服。其次，教练需要有耐心和智慧。耐心和智慧的意思是说，一个年龄阶段有一个年龄阶段的问题，只有经历了痛苦，撞了南墙，才会回头。经历可以主动设计，也可以被动等待。好教练懂得在合适的时间、合适的事件、为合适的人挖坑，也是一种能力。人就是这样，只有刻骨铭心地痛过，才会真正的反省，这也是学习和成长的一部分。 领导者要学会做好传教士、造梦者、仆人和教练，是变革领导者的四个新角色要求。时代变了，你也需要变化。如果领导者的角色不转型，这四个方面做得不好，想要组织转型，想要创新，想要变革成功，将非常困难。 |
|
|
