 导语：
1．绩效考核团队构成及其职责 绩效考核是涉及企业全体员工的、一种自上而下的管理控制活动，考核关系应与层级关系保持一致，即符合直接上级监督考核直接下级的原则。绩效考核的最高领导者一般由公司董事长或总经理担任，这是绩效考核能够顺利推行的保障。绩效考核的主体应是员工的直接经理，因为直接经理是员工工作任务的下达者、工作标准的制定者、工作实施的直接指导者，他们对员工的日常绩效行为比较了解，最有发言权。人力资源部在绩效考核的实施过程中充当协调者的角色，他们对考核制度、考核方法的科学性与实用性负责，为各级考核者提供技术指导。 同时，绩效考核有时还需要其他职能部门的协助，如财务部、运营部、审计部等，这些部门需要在考核进行时，提供准确的参考数据。很多公司都会设立绩效管理委员会，作为绩效管理的最终决策机构，一般绩效管理委员会的人员安排与职责如表所示。 绩效考核组织职责分工 绩效考核组织职责分工 很多人认为绩效考核是人力资源部门的事情，这是一种错误的认识。绩效考核是涉及企业全部的管理控制活动，企业全体员工都是绩效考核的主体，既是被考核者，又在一定程度上承担考核别人的工作。而人力资源部门只是绩效考核的组织协调部门，负责设计和修订绩效考核流程与方案，为管理者提供绩效管理培训，跟踪提供技术指导，对考核结果进行收集与分析，并接受处理员工的申诉与建议，推动绩效结果的应用。所以，在绩效考核的实施过程中，人力资源部门要与各级经理分清责任，考核主体是各直线主管，人力资源部门提供技术支持并推动流程的进行。只有明确这一点，绩效考核才能公正高效地运行。 另外，员工作为绩效的主人，在绩效管理中也负有责任，即负责个人绩效目标的实现。绩效目标的完成情况与员工本人的职业发展有很大的关系，所以，员工一定要关注绩效管理，认真学习企业的战略目标和绩效制度，明确各个考核指标的含义，在绩效考核的规范下不断改善自己的行为，提高自己的绩效能力。 2．绩效专员岗位职责 在规模较大的企业，人力资源部门一般都设有绩效专员这一岗位，专门负责推动绩效考核的实施。从事绩效专员的员工，有比较严格的专业和能力要求，具体岗位职责与任职资历如表所示。 绩效专员岗位说明书 绩效专员岗位说明书 |
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