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两个领导一个兵，左右不是人 （本文故事来源于我的一个学校作业，如果对您有帮助，可以给我点个赞哦！） 张天所在的办公室部门里有两位主任，一位是五个月后将要休的老主任，一位是刚上任准备接替老主任位置的新主任。老主任姓吴，男性，大专学历；新主任姓刘，女性，本科学历。吴主任在学院里工作了29年，属于元老级别，喜欢打听学院内的各种信息，总觉得要把所有信息都掌握了才安心，平常讲话或做事偶尔会给人倚老卖老的感觉。刘主任是一名才女，工作干练，精明，有魄力。在刘主任眼里，吴主任学历不高，素质一般，目光短浅，能力与岗位不匹配。 吴主任的八卦和倚老卖老 在职场中领导最八卦，吴主任八卦不是一个特殊现象，领导通过收集信息来掌控局面，收集信息越多越容易做出决策。情报越全面，越不容易出错。张天应该做好自己的本职工作，不要过分议论领导的行为。如果吴主任的八卦侵犯了员工的隐私权，别人工作的保密性，那就另当别论了，张天不应该纵容他这种损人利己的行为。 职场中，倚老卖老只是旧领导个人的行为，张天应该分析一下这种行为有无影响工作的效率，只有影响到公司核心的利益，倚老卖老才能被别人所厌弃，如果没有影响工作，那么张天应该学会忍耐，尊重个人习惯，毕竟领导的权威不容践踏，挑战权威需要付出代价。倚老卖老其实是吴主任在追求自我价值实现过程中需要借助于资历来获得别人的认同感，吴主任即将退休，面对着一个有能力的接任者，难免会产生对自己价值怀疑。另一方面，人老了做事力不从心，张天应该理解吴主任的状态，吴主任也有人走茶凉的担忧，越担忧就越控制不住自己的做事态度。 刘主任的才能和挑战权威 刘主任是一个才女，张天应该分析一下她的才能具体应用到工作的哪部分，是否会给单位带来变革性的影响，她的才能能不能被别人所认可，她所推行的主张实现的概率是多少，大家是否偏向于刘主任的做事风格。 刘主任只发现了吴主任的缺点，没有发现他的优点，刘主任不太尊敬吴主任。她没有尊老，没有包容心，张天在以后工作中应该注意不要违法规定，虽然刘主任有能力，但是在性格上也有诸多缺点，如果她的能力不足以让人遗忘她的缺点，那么她的职业生涯也是昙花一现，公司可以直接派空降领导接替职位。对于刘主任挑战旧领导权威的行为，张天应该分析一下她之前挑战权威的种种行为，是否是恃才傲物还是为了提高工作效率不得已而为之。 新旧领导的矛盾 古往今来，多少朝代的权臣不是你方唱罢我登场，要么就是分庭抗礼，两位主任未必会将相和，在公司有潜在外部风险时，两位主任对外可能会达成一致，但是没有外部风险时，可能会有意见不一致的地方。虽然在理想状态下，良好的沟通可以解决矛盾，但是现实生活中往往会调节不了矛盾？在这里其实有个博弈的心态，如果对方不愿意和解退让而我愿意，对方表面和解而实际上还是会做出一些不友好的事情，和解的成本太大，所以现实中两个人有了矛盾很难和解，因为一方的核心利益受到对方的侵占而不愿意退让。另一方面，张天似乎有点选择困难症的倾向，其实，怎么选择也好，任何选择都有利弊，张天难以选择的原因可能在于难以承受住得罪任何一方的惩罚，在职场上，应该提高自己的不可替代性，这样可以增加自己的反抗能力或者底气。如果张天实在没有底气得罪别人，可以参考同事的做法，向有主见的人取经。张天经常夹在两位领导之间，说明新旧领导都比较看中和依赖他，张天在领导心中的地位也是高于其他人的，张天有调节新旧领导的矛盾的契机，但是说话有分量的依然是主任的顶头上司。 影响张天的选择的因素分析 搬办公室听新领导还是旧领导的，其实从本质来看，这是办公室优先分配原则的问题。 办公室是学院领导具体安排还是由员工自由竞争？如果是学院领导分配，建议张天拒绝吴主任。 张天所在单位部门的文化有没有尊老的传统？ 张天应该分析一下不服从学院领导安排的后果是什么，是否可以承受处罚。 虽然刘主任说吴主任快退休了不用听他的，这话一方面显示刘主任是个敢于向权威挑战的人，也有向张天伸出援手之意，但是更颇有人走茶凉之意，在职场中有些领导是退位不退权，吴主任工作多年，职场上难免有受吴主任恩惠的人，他们是张天未来职场中遇到阻碍的潜在人员，张天应该分析一下两位主任是否是搞小团体的人，如果是他们的党羽有那些人，这些人是否有报复心理，他们个人的影响如何。 张天也应该分析办公室目前的状态是锁门还是可以自由进入，如果锁门，询问吴主任新办公室的钥匙由谁保管，是否吴主任可以得到钥匙，张天应该分析一下是只有他所在的部门进行调整，还是所有部门或者一部分部门进行调整，如果只有一个部门，提前搬办公室受到的惩罚概率较小，如果是另外两种情况，张天应该分析一下其他部门的做法，提前搬办公室是大部分人的想法还是只有吴主任一个人。 张天的回话 自私是人类的天性，两位领导都想搬进好办公室，吴主任的处事原则是不服从命令，刘主任则是服从命令，张天应该有自己思想。 如果张天决定不搬办公室，张天应该对吴主任动之以情，晓之以理，肯定他对公司的贡献，然后向他说明理由。如果不能拿到钥匙就直接说明情况，如果可以提前搬办公室，可以给吴主任说明，提前搬办公室而导致人心惶惶，引发一些不必要的矛盾让上级知晓，受到惩罚的肯定是带头违法规定的人，没有必要在临近退休的时候节外生枝，影响您的声誉。 如果张天决定搬办公室，张天应该和新旧领导协商好吴主任退休后办公室的安排，同时，也应该向新领导说明，尊重元老级领导也是为自己实现抱负所铺路，借礼让办公室以德服人，这样，以后推行自己的一些政策遇到的阻碍会小一些。公司元老级人物的份量还是比较重要的，如果不礼让办公室，这样的行为必然会传入其他元老级人物的耳朵里，刘主任再想实现自己的人生价值恐怕难上加难。刘主任的才华，大家也是认可的，如果因为一点点小事情而断送自己的事业也是得不偿失的。 从新旧领导的上任看权利的更替 张天应该认真分析一下两位领导上位的原因，从最高领导人这里看两位主任，旧领导上位是因为他是公司元老级，还是他符合当时环境下的竞争机制，新领导的选拔是因为公司需要更换新鲜血液了吗？还是按照资历排名，没有其他竞争者了，一般来讲，旧领导在退位之际都会培养自己的接班人，张天需要分析一下新领导之前是否是旧领导的接班人，如果旧领导之前有意选中新领导，那么需要分析两人闹掰的原因，新领导不再受控制的原因。如果旧领导所培养的接班人在竞争中失败，应该分析失败的原因，是能力不如刘主任，还是什么。如果旧领导没有培养接班人的意图和行为，分析一下旧领导培养接班人的成本和收益。 职场中到底听谁的，有时候需要根据具体情况具体分析，有时候需要听从强势一方的，有时候是对事不对人，但更多的时候是看人做事。 |
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