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作为曾经的大型企业办公室主任，先说三句话：首先，奉劝大家不要站在说话不腰疼，吴斯泰为这样的班子当办公室主任，难度和委屈要比我们大得多；其次，要心疼一下吴斯泰，别被陆建设再折腾了；再次，要批评吴斯泰，需要改进的地方还真不少。 第一，来喜饰演的吴斯泰，表演技术没得说，但表演的深度不够。 吴斯泰作为京州中福的办公室主任，按照央企内部的职位体系，应该是正处级，相当于地方上的正县级。可能是来喜把饰演的角色定位低了，定位成基层单位的办公室主任了。他饰演的办公室主任吴斯泰，畏手畏脚、唯唯诺诺、小心翼翼、谨小慎微，在几位领导之间服务和周旋，齐本安、石红杏、陆建设，谁都可以呵斥他，简直就是一个受气包。 比如，陆建设当上党委书记之后，就处处整治吴斯泰。其中，有一个细节：陆建设说，我送你一个礼物。吴斯泰还当真了，结果，陆建设把那块“代党委书记”的木牌扔给他。再比如，一个细节：陆建设说吴斯泰写的稿子，三页纸有六个错别字，每个字罚100元，从工资里扣。 虽然把陆建设也“矮化”了，但也把吴斯泰“矮化”了，这个级别的办公室主任，在现实中，领导不会这样呵斥的，多少都给留足面子的。 如果吴斯泰是一位县级以下单位的小办公室主任，来喜饰演得倒也是活灵活现，把“小人物”演活了。可惜，我个人认为，来喜把吴斯泰这个角色定位有点低了，像一位乡镇办公室主任。每天伺候领导的事情都是鸡毛蒜皮的小事，这个级别的办公室主任，除了服务领导之外，还要运行公司比较重大的事项。 第二，也不能责怪来喜饰演的问题，编剧把这个角色“矮化”了。 京州中福的办公室主任，其实是一个非常重要的职位。现任中福集团董事长林满江，就是从京州中福办公室主任位子上成长起来的，石红杏也做过办公室副主任。可见这个职位，是提拔进步的重要台阶。可惜的是，来喜饰演的吴斯泰，哪里像是一个将来能当领导的苗子呢？ 这个级别的办公室主任，在地方政府，都是高配半格的。在央企和大型国企，办公室主任都是重要的锻炼台阶。在我任职国企办公室主任期间，我前面的9位办公室主任，有7位被提拔了，有2位平调到更重要的职位任职，基本没有在这个岗位上退休的人。只要不犯大错，领导总要给你一个善终的，一般会给你安排一个过得去的职务。 第三，吴斯泰作为办公室主任，虽然理解他的难处，但他也有许多不足之处，甚至犯了大忌。 1.宣布陆建设任职时，会场上悬挂了横幅：坚决贯彻林满江董事长的指示精神。齐本安还是董事长，还是一把手，悬挂横幅是一件敏感的事项，应该请示齐本安。吴斯泰作为办公室主任，应该有这种敏感性，不能随便听陆建设的，至少要有一个基本的判断力。 2.吴斯泰知道齐本安和石红杏对陆建设、皮丹的评价，虽然自己也瞧不起陆建设和皮丹，但作为办公室主任，不能在齐本安、石红杏面前说领导的“坏话”，一是不符合办公室主任的职业身份，二是造成领导之间的矛盾加剧。其实，在现实职场中，很多领导之间的矛盾，都是因为办公室说话办事不当造成的。比如，吴斯泰对石红杏说，皮丹和陆建设太自私，分水果，都挑大个的。这种“小话”不能随便说。 3.缺乏办公室主任的智慧。办公室主任的职责，不仅仅是伺候上司，还要负责上传下达、调研参谋、协调左右、督察督办、牵头抓总等职责。其中，调研参谋、督察督办，是一种高智商的职能。领导的很多思路，其实都是办公室主任写出来的。领导安排的许多大事，都要靠办公室主任去督办的。领导安排的一些大事，没有具体的承办部门，需要多部门协作，往往由办公室主任去牵头、去推动、去汇报。反观吴斯泰的表现，似乎不像一个大公司的办公室主任。 4.缺乏办公室主任的主见。比如，陆建设要求换大办公室，一点风格都不讲，一点风度都没有，冲着吴斯泰直嚷嚷：我不管，你要给我补足办公室面积。齐本安正在跟一些人开会，吴斯泰进门就汇报：陆建设要求补足办公室面积。齐本安说，把我的办公室让给他。吴斯泰问，陆建设真要给你换怎么办？齐本安说，那就跟他换吧。 5.缺乏办公室主任的谨慎。齐本安刚上任，吴斯泰就给领导“上眼药”。陪领导出差、应酬、娱乐，哪里能够随便发朋友圈？作为办公室主任，不但自己不能随便拍照、发朋友圈，还要防止别人拍照、发朋友圈，保护好领导的形象，不泄露领导的行踪，不给领导惹麻烦，才是合格的。 从这个小小细节上，就可以看出吴斯泰不是合格的办公室主任，当然了，这不是来喜的问题，这是编剧的问题。 一是，陆建设提出不足办公室面积这种“无厘头”的问题，作为办公室主任，嘿嘿一笑，啥也别说话就可以了，等陆建设气消了再说。 二是，领导之间的矛盾，不要当着众人的面表现出来。齐本安正在开会，吴斯泰当众汇报陆建设要换大办公室的事情，非常不妥。如果需要汇报此事，也要私下汇报。 三是，作为办公室主任不要当面“将”领导的“军”。吴斯泰问齐本安，陆建设真的要跟你换这么办？齐本安当着众人的面，只能说，那我就跟他换吧。 综上，能当上京州中福的办公室主任，也是不简单的。按道理说，这个级别的办公室主任，有智慧，有城府，八面玲珑，协调左右，思维缜密，滴水不漏，知道什么话该说，什么话不该说，更知道什么时候办什么事，该请示谁就请示谁，当好领导之间的润滑剂，当好重点工作的推动器，当好领导的笔杆子、大参谋，而不是一位唯唯诺诺、畏畏缩缩的“小科员”。 |
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