绩效考核实施管理准备阶段的工作完成之后，绩效考核就可以实施了。完整的绩效考核实施流程如图所示。
人力资源部发出启动通知或者召开绩效考核启动会议，向参加绩效考核的所有员工说明绩效考核的时间、考核方法、考核原则及考核纪律。向各个数据提供部门进行数据收集，并对收集到的数据进行汇总、计算。及时将绩效考核结果反馈给被考核人，并对其在绩效周期内的优秀表现表示肯定，对其中的不足予以指出，共同讨论改进计划。对本期绩效考核结果进行分析，运用结果去反思考核过程，找出绩效考核过程中存在的问题，为后续的绩效考核工作提供改进依据。运用绩效考核结果，在企业内部进行岗位调整、薪资调整及人员淘汰等工作。 绩效考核启动前期准备工作结束之后，就可以启动绩效考核了。一般来说，常见的启动考核方式有文件公示、邮件通知、会议通知等。为了达到最好的宣传效果，许多公司都会结合多种方法，进行全面宣传。绩效考核启动通知，以文件的方式进行公示，或发送邮件至考核所涉及人员的邮箱，这是最简单、最直接的方法。启动通知应该包括以下几个方面的内容。绩效考核启动通知的具体内容与格式，可参考表某公司绩效考核启动通知示例。
以文件或邮件的方式发布绩效考核启动通知，是目前最常用的一种方式。但是这种方式也有一定的缺点，以文件公示或邮件下发进行通知，是一种单向的沟通方式，无法及时地与参与考核的各级人员进行双向交流。因此，在绩效考核实施之前，可以组织各部门管理者进行一次专门的绩效考核动员大会。会议参加者应该包括人力资源部在内的各个部门管理者、基层主管、员工代表等，最好有一位高级管理者在场。会议首先应介绍本次绩效考核的实施目的和意义，企业对此次考核的期望，以此来提高各级管理者对绩效考核的重视。其次，由人力资源部工作人员向各位与会人员详细说明绩效考核制度、考核原则、考核方法、考核周期及考核结果的评定和应用方向。如果与会人员对人力资源部的考核方案存在疑问，可以在会议上进行沟通讨论，力求各方对绩效考核达成一致意见。
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