从“4M1E”角度浅析如何避免电力生产事故的发生

安全是企业最大的政治责任，要从讲政治的高度做好安全工作，守住安全底线。从“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产理念可以看出，安全生产处于先于一切、重于一切的位置，无论工作如何千头万绪，都必须确保安全生产万无一失，没有安全稳定的环境，任何事情也办不成，已有的成果也会毁于一旦。所谓“4M1E”，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment），是QC活动中分析解决问题的五大方法，通过这种分析，可最大化的找寻故障发生原因，为解决故障提供可靠依据。通过4M1E分析安全生产中可能存在的危险点，可为避免安全生产事故的发生提供可靠的依据。

人是生产力的第一要素，又是安全管理的主体，所以人的因素是避免事故发生的第一因素。首先，要求所有安全生产从业人员牢固树立安全生产理念。扎实开展好安全规程、管理制度的学习，把这些制度入脑入心，要明白制度是为何制定、如何遵守。要清楚认识安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，深化听就听清，走就走到，说就说全，干就干实的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。其次，要强化安全教育培训。组织开展全员安全考试和安全技术等级认证考试，加强员工安全素质提升。再次，要切实履行岗位职责，做到“守土有责”。强化责任担当，守住安全底线，敢于担当，敢于同违章行为等不安全的事情较真，培养良好的安全习惯。

机即是设备<<

要做好设备的日常维护管理。加强设备日巡检工作，规范设备巡视制度。建立设备修试、校试台账，严格执行设备周期管理，避免修试、校试超期或漏项。完善和规范设备基础台账，台账记录真实、可靠、有效，做到有据可依、有据可查。要深入开展隐患排查工作，坚决整改存在问题，保证设备设施不带隐患运转使用，从设备本质上杜绝事故发生的根源。要通过设备改造，淘汰运行时间久、状态不稳定的设备，提高现有设备的本质化安全水平，防范事故的发生。

料即是备品备件<<

要做好物资储备管理，科学合理地储备备品备件，及时为设备维修提供优质的备品备件，缩短设备故障运行时间。做好备品备件的台账管理，记录设备出入库日期，科学分析设备更换周期，促进设备采购的合理性。加大修旧利废和技术革新力度，降低备件的管理成本。做好备品的保养及维护，降低备品备件的损耗，提升经济效益，避免因备品故障导致的电力生产事故发生。

法即是方法<<

首先，要不断夯实安全管理体系。全面推进“3+1”安全管理体系落地，进一步健全管理制度和工作流程，充分发挥安全保证、保障、监督、考核职能，确保管理体系高效运转。其次，要加强现场安全稽查。通过开展远程稽查、现场稽查、“四不两直”检查等方式，安监人员深入现场查找问题，及时整改问题，确保工作现场的安全。再次，要加强制度的刚性执行。必须人人遵守安全施工生产工作规定，设备缺陷管理制度，设备检修运行制度以及安全培训考核制度等，对于违反相关制度的人员，依据制度条款严格执行，做到赏罚有据，赏罚分明。最后，要运用技术方法，通过技术分析、交流探讨，及时发现设备隐患、缺陷，并进行及时处理，保证设备健康可靠运行。

环即是环境<<

要加强作业“两票”管理。认真执行《安全工作规程》、“十不干”“十二项”禁令和《两票实施细则》，严格落实“三种人”安全责任，认真审核并执行工作票、操作票中的各项安全措施，坚决杜绝无票作业。要强化现场安全管控，认真落实现场勘查制度，强化风险辨识工作，严格落实工作票中所列的安全措施，确保工作环境不存在安全隐患。再次，要培育良好的安全氛围。形成人人遵章守纪的良好氛围，人人都是安全员，人人都是稽查员，及时指出操作票、工作票的错误，纠正现场的违章行为，确保工作现场的人员安全。

安全防范重于泰山，不是一句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示违规操作、习惯性违章和麻痹思想是安全生产的大敌。任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。 

转载于：鄂电安全你我他