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85后老板做大排档,“小龙虾免费吃”,一年收200万,简单可复制

 新英友生 2020-06-09
297集

随着人们消费模式的改变,很多行业都发生了翻天覆地的变化,很多知名的大企业,一夜之间就倒下,很多人前一秒还风光无限,下一秒就人人喊打。干掉你的,往往不是你的竞争对手,而是来自不同行业、不同领域的人。

打败你的往往不是同行,而是跨界,你根本不知道你的对手在哪里!近两年来康师傅和统一方便面的销量为什么直线下滑,只因美团、饿了么等外卖平台的崛起;几年前你开一家2000平米的自行车行大家都觉得你很牛,现在打败自行车行的不是同行,而是共享单车;有多少人还记得曾经业内全球销量第一的柯达胶卷,他万万没想到打败他的居然是手机自带的照相功能!

相声演员小沈龙曾经就举了一个非常形象的例子,一辆车在公路上行驶,一不小心掉到了河里,把一条鱼撞死了,这条鱼这辈子都想不到它在河里游着泳,居然被汽车撞死了,这个故事很好地诠释了什么叫跨界干死你!

【1】结果

今天我们讲的案例和跨界没多大关系,但是这个大排档老板的商业模式很值得借鉴,把他灵活地融入到各行各业里去的话,有可能你就是下一个跨界干死别人的人。这个老板的核心思想就是“吃亏利他”,里面包含了很多实用的商业模式,让他在一年内开了三家大排档的分店,年收入大概200万左右。

【2】背景

这个85后的老板把店开在了“大排档一条街”上,意思是这一条街都是做大排档的,为什么要把店面选址在这种地方呢?是有原因的,你看那些做建材生意的,他们为什么都想到商场里面去开店呢?而不想在街边,比如红星美凯龙、居然之家等等,因为这些商场全是卖建材、家居的,一站式服务,为消费者省钱省时,最重要的是这些商场都形成了一个聚集效应,大家都聚集在一起,对消费者有着巨大的吸引力!

这个老板之所以选址在这里,不仅仅是因为它的聚集效应,他还看中了聚集效应带来的庞大的人流量,方便自己下一步引流!言归正传,接下来仔细看他是怎样一年开三家分店、年入200万的!

【3】方案内容

1、主产品免费模式引流

这家大排档的老板搞了一个开业活动,推出免费吃小龙虾的活动,转发朋友圈点赞超过50个就送小龙虾一份,小龙虾现在在中国夜宵市场可是有着“夜宵之王”的美称,受到很多吃货和消费者的喜爱,免费吃小龙虾的活动一出来,是不是就会有很多人想来领取这一份免费的小龙虾!

为什么要送一份小龙虾,而不是送其他的呢?因为小龙虾属于招牌菜之一,足够体现老板的诚意,老板还考虑到了另外一个因素,就是小龙虾的产品特性是吃不饱,小龙虾看起来大,其实只有屁股上那点肉,而且每份的分量也只有20来只,其他大排档的分量也差不多如此。很多吃货一个人就能吃几盘小龙虾,而且小龙虾复点的概率是所有菜品中最高的,来大排档吃夜宵的顾客一般都会点2份以上的小龙虾。而且我们小龙虾的成本也不是很贵,送1份能引来人流量,还是很划算的!

2、副产品免费模型

前面说到了小龙虾免费送,老板还一同推出了另外一个活动,这才是赚钱的真正大招。

他做出了:免费喝啤酒的活动,很多大排档都利用酒水来赚钱,一瓶啤酒就能卖5、6块钱,确实是一笔很大的收入,但是用啤酒免费来引流,对顾客也是有相当大的一个吸引力,因为来吃大排档的,肯定要喝啤酒,这家店免费喝啤酒,吃一次大排档就能节约100来块的酒钱,消费者会不会选择这家大排档就不言而喻了!

3、不花一分钱开分店

小龙虾引流成功之后,这家大排档的生意已经是非常好了,门庭若市,这时候老板就和大多数人的想法一样,生意好了就开分店!开分店也没错,但是钱哪里来呢?这里我的老师说过一句很经典的话:花别人的钱,干自己的事,别人还很感谢你!

这家大排档的老板联系了10个经常打电话到店里订做的老客户,以免费请老客户吃饭的名义把他们聚集到了店里,跟他们展开了讨论,老板说我这里有10张桌子,一张桌子的流水每天大概是1000块,我把每张桌子每天的流水分200块出来给你们10个人,每人每天就能收到200块,相当于每人承包一张桌子,把桌子都分给客户,桌子的流水也分给客户。

不仅把流水分给你们,你们的亲戚朋友来吃饭只要报你的名字和电话号码,一律8折优惠,这张桌子上面还可以摆放小广告牌,如果你们当中有做生意的,可以随意打广告。

天上掉馅饼的事情你说这10个老客户能拒绝吗?他们只是有点怀疑事情的真实性,老板又说了,我给你们让这么大的利,只有一个小小的要求,就是你们每人缴纳4万块的保证金,一年之后保证金退还给你们,他们一天收200块,一年能收7万多,只缴纳4万块,他们当然愿意,所以最后10个人都缴纳了4万块钱。

【4】总结

收到了40万的融资过后,老板就拿着40万去开了第一家分店,三个月后,又用同样的模式,开了第二家分店,再过了三个月,第三家分店开业,一年的时间,这家大排档老板开了三家分店,年收入约200万。现在的商业大佬,很多都是用别人的钱来干自己的事,不要再用传统的思维看待现在的商业,细节决定成败,格局决定大小!

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