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近年来，大量互联网创新公司崛起，公司的组织形式也正发生巨大的变革。 这些新创公司不像传统企业，他们在办公环境、工作制度、绩效考核等方面都更强调独立、自由和创新，加之代表独立个性的90后一代越来越多进入到职场，他们对职业选择也更加独立和追求个性化，在商业运作的快节奏下，互联网公司的人员流动率也越来越高，这给企业管理人员带来很大的挑战，其企业管理和工作方式也亟待变革。 因此，也随之诞生了很多借助互联网科技解决公司人事管理的产品，“KYJHR”便是其中的佼佼者。 1、 “科艺嘉”是一款集组织、人事、考勤、薪酬、移动审批、招聘、绩效、员工自助于一体的HR SaaS产品，打通原本很多线下HR工作管理的场景，把传统的企业管理事务直接搬至移动互联网之上，从而提高工作效率，降低企业成本。 对于企业管理者来说，可以通过该产品实现快速决策审批、得到公司完整的数据化分析结果；对人力资源部而言，可以借助i人事在一个系统内实现手机移动在线办公、管理、考勤等功能，减轻原本大量重复性和繁琐的工作；对于普通员工来说，可以享受到在线沟通、各类假勤申请、在线工资单、公司信息查询、报销等便利，并能多维参与到公司事务中。 与市面上51社保、金柚网等主打社保代缴等垂直细分的SaaS产品相比，i人事更强调是对于HR管理的整体解决方案。 有些企业集中在某一点的单点突破更多是一种早期进入市场的价格战术，但是To B端的企业服务生意更注重长期的服务质量，科艺嘉KYJHR的战略是在保证全部的人事管理功能的基础上，在薪酬、社保、公积金、绩效方面做深入，让产品适用于任何一家企业，打通HR管理人员的所有线下场景。 2、 然而，任何的SaaS产品在市场推广过程中都会碰到“决策权在老板手中，但是使用权在员工手中”的困境。 对此，“市面上很多SaaS产品更强调功能，并不是一个完整的解决方案。很多创业者都是从技术角度出发，虽然基本功能都具备，但是产品用户友好性很差，导致企业管理者和员工的需求不能同时满足。一段时间后，员工的体验倒逼管理者放弃使用软件。这就是我们在设计科艺嘉KYJHR的过程中要竭力避免的。企业SaaS产品的终端是员工，只有从‘以人为本’的角度出发，才能增强产品的温度，提升员工的使用好感。” 对于客户来说，一套好的SaaS产品需要满足如下三个方面的需求： 第一，产品能让全部员工主动参与，比如员工在手机上报销，领导在手机上审批，人事同样通过软件进行管理； 第二，员工之间能够进行互动和协作，一方面满足在线沟通办公的需求，另一方面能形成一套良好的员工激励机制； 第三，能真正地提高工作效率，降低人力成本，释放企业人力资源的真正潜能。 而在市场推广过程中，i人事也采取了一种自下而上的方式，从普通员工的使用场景和功能出发，兼具领导决策者的管理需求。 3、 此外，德勤连续两年在年度人才趋势报告中提出，未来组织已经来到。 未来组织将拥有组织架构扁平化、层级逐渐消解的特点，并且随着多种用工方式、人工智能、工作任务全球化的兴起，未来组织中，固定的工作场所、传统的雇佣关系都可能消失，取而代之的是员工分散工作，维系企业与员工关系的可能仅仅只是工作任务。企业要想再次把握管理的主动权，应该让自身变成一个平台，将每个为企业工作的人员视作自我管理、相互配合的齿轮，企业要确保的是所有的齿轮都有自己转速，却依然可以有效连接在一起，形成有效的驱动力，让企业业务持续向前。那么，一款能实现企业与员工、员工与员工互联的HR SaaS系统就是未来组织必不可少的连接桥梁。“这就是我们所期待的，科艺嘉未来要达成的使命。” 4、 然而，相较于国外的workday，国内的HR SaaS产品因为区域政策及经济状况差异、企业发展速度等原因导致市场普及率还是很低，但是科艺嘉很看好这个市场的潜力和前景。 他认为，随着互联网的发展，互联网公司发展到一定规模一定需要一套管理工具，而SaaS产品比传统的人力资源管理软件更轻量化，购买成本和使用成本都更低，也更能满足企业对数据安全存储等方面的需求。 小佳@kyj
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