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新领导,经常批评同事,有同事拉拢你抵触领导,你怎么做?

 职场老七 2020-06-12

四个实习生,按照公司规定,需要淘汰一个人;

A整天吊儿郎当,对于公司的纪律制度都不怎么遵守,而且对领导和同事也是随心所欲的对待,其余三个人,一看觉得挺好,这样的人肯定留不下来,三人不知道的是A是关系户,铁板钉钉留下来的人!

B和D平常比上不足比下有余,比起A好多了,比起C那就距离明显,C其实大学一般,但是人非常勤快,同事或者领导安排的事,不管是不是分内的事都会去做,老同事和领导印象都非常好;B和D,觉得C就是被欺负的料儿,都看不上C!

等到实习期结束,公司公布确定人员,第一个就是A!

这三人一听,都蒙了,特别是B和D,都不等公布第二个人,直接在现场质疑了公司,说公司不公正,针对这种不公平会向总公司申诉!

B和D义愤填膺的准备上诉文件,都签上名,然后找到C,咱们都是一起的,要一起反对不公平,C也是刚毕业,年轻气盛,正准备签字,突然来了个电话,C就放下笔接电话,谁知道电话打了半个多小时,等C回来,B和D等不及已经提交了申诉文件!

过了没多久,最终名额下发,A和C通过,B和D不合格,不予转正!

面对最终结果,B和D只能收拾东西走人!

事后经理给C说,幸好你明智,没在申诉书上签字,A是无论如何都要留下的,谁说再多也没用,还敢申诉,因为公司是你家开的啊!C听到这话,暗地长处一口气,多亏了那通电话,那不然自己也玩完!

核心点在于:决定去留只能是公司,而不是实习生!

同理,新领导的去留以及发展,决定权不在于几个下属,而在于公司高层!

作为新领导,无论是新官上任三把火还是有目的针对性的批评,都是在自身职权范围内进行,不但不违规,更是作为领导应该去做的!

而作为下属,拉帮结派本身就是难溶于公司,而且想通过“拉帮结派”来让公司去改变,去妥协的想法,本身就是可笑的!

同事主动地拉拢,无非是以下两种原因;

一方面多个人多份力量,觉得法不责众;传统观念中,人多就是力量;企业面对“拉帮结派”几乎是零容忍,比如B和D,这和人优秀不优秀无关,而是企业生存的问题,针对“拉帮结派”,企业会根据情况,宁杀错不放过,即便暂时的妥协,稳定局面,局面一旦稳定,没有一个人能跑得了!

对于企业来说,触碰底线,就不会顾及众,人越多这个责很更重,参与的人不但在企业发展空间全无,而且还会受到各种各样的阻力,甚至逼迫性离职;简单的说,如果企业想处理,作为公司的一员基本是没有抵抗能力,除了离开别无他路!

而拉帮结派最核心是争取利益,结果却是赔了夫人又折兵,得不偿失!

一定要注意:争取利益是正确的,拉帮结派却是最错误的方法!

一方面也许只是拉你进来,当靶子,做炮灰;如果你足够优秀,那就是出头鸟,是靶子;如果你一般中的一般,那就是炮灰,探路而已!

凡是“拉帮结派”,必定有自己的诉求,为了事后自己达成诉求,责任的推卸必定放在前面!同事蛊惑你抵抗,对于公司只是看到你对抗公司,至于是不是被蛊惑,被谁蛊惑,公司并不会深究,大家都是成年人,都要为自己的行为负责!

不管是出头鸟还是炮灰,结局都是注定的!面对蛊惑拉拢,最起码保持中立,如果中立也做不到,也要做到问心无愧,说白了,是自己真实的想法,是自己深思熟虑的决定,而不是别人蛊惑而造成!这些只不过是为了让自己后悔的时候埋怨自己,不用埋怨别人!

小结:认真做好自己的事,认真做好自己的人,听别人的意见,自己做决定!

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