绩效谋策第一分享平台!每天聊聊企业家们关注、关心的内容!从阅读中,提升自己,创造未来...欢迎加入了我们! 好的企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益;可以提高生产效率,工作效率。可以稳定员工,可以使企业成为人人向往的企业等。企业管理中,有以前的铁规不能碰,一起看看是哪些? 1公司利益高于一切 2团队至高无上 3用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。 4把事情做在前面 什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。 如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒 更多精彩案例请关注思维论坛。 同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。 5响应是个人价值的最佳体现 6沿着原则方向前进 7先有专业精神,后有人才 8规范就是权威,规范是一种精神 有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。 规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。 9主动就是效率,主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。 10任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。 11做事三要素,计划、目标和时间 永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。 12不要解释,要结果 竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。 13不要编造结果,要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 14推诿无效 在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。 15简单、简单、再简单 不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。 16做足一百分是本分 一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。来源思维论坛 不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。 17做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来 18沟通能消除一切障碍 19从业人员首先是架宣传机器 作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。 当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己! 20永远保持进取,保持开放心态 谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大! 如果你还在苦恼着员工为什么积极性不够、人效上不来、人力成本高起等等,那打住请立刻放下手中的工作,找个安静地方认真的观看以下视频,绝对给你带来一个全新的绩效思维模式和方法! 我们是谁? 宏 成 咨 询 宏成咨询·做您终身的绩效伙伴 30万家学员企业,为何一致选择宏成咨询我们的模式源自于我们李太林导师专注28年的潜心原创,打破传统的绩效考核和股权激励模式,用绩效分配、激励来取代KPI模式;全国独创融入绩效系统的合伙人激励模型,以绩效激励、增量分配为导向;帮助企业和员工实现共赢发展,更符合时代需求。
员工有三个问题: 1.立场不坚定;2.动力不足;3.能力不行! 员工选择一家公司三大核心: ①能得到什么?物质! ②能学到什么?成长! ③未来有什么发展?精神! 怎么解决以上问题?如何实现老板与员工共赢? |
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