【原】如何在应聘过程中，“面试”你的领导？

职场丨认知丨思考

这是我的第300篇原创

今日主题：面试领导

Ray先森说✎

很多求职者在面试过程中，有时候可能为了求得一份心仪的职位，特意将自己的姿态放得很低，甚至有时候为了讨好面试官而说出违心的话。

 

其实，倒也不必如此。

 

应聘和招聘，本就是两个平等的群体，企业并不比我们求职者更高人一等。

 

很多时候，面试是一个双向选择的过程，面试官可以选择你，你也可以根据他的反应做出你的选择。

 

今天，我也想在这篇文章里，谈谈如何在面试过程中，“面试”自己未来的领导。

 

在此分享我的几点看法，也希望对你有所帮助。

今晚文章有点长，不过，我相信有耐心的人总会有收获。

 1

什么样的领导

属于好领导？

其实说起面试，大家绝对不陌生。

 

无非是一张椅子两个人，面对面说下对接下来要入职的工作的看法，顺便再说点相关的话题。

 

但也就是这个过程，恰恰可以用来判断：

 

坐你对面的那个人，是不是你值得追随的领导？

 

在职场中，跟对一个好领导绝对是一个高起点快速率成长的基础条件，特别是对于刚刚进入职场的年轻人而言，好领导的出现无疑是成长路上最佳助攻。

 

这一点就不容赘述，那么新问题来了：

 

什么样的领导，属于好领导？

 

在我们职场中，很多职场人能在自己的工作中飞黄腾达，很大程度上都有一个好的领导带他。

 

一个好的领导，他们在关键工作步骤中会提醒你注意事项，会在几个重要的指标面前，提醒你管控好，会在你工作出现问题的时候，并不是第一时间责怪你，而是与你谈心。

 

身边也有很多朋友，我常跟他们提起这个事情，他们第一反应都是说：

 

这样的领导只是一个理想化的领导，在现实的职场中是不存在的。

 

其实不然，这里的好领导，不仅仅是指那些拥有业务能力强、资源广人脉多、情商高会处理各种事情等标配条件的管理者，而是在将来你们的共事过程中，你可以在你们之间找到融洽的平衡点。

 

简而言之，你们之前相处起来会不会很舒服？

 

什么是舒服？

 

一个好的领导会放权给你，让你自由发挥你的才能，但又会在关键点上给予你解惑和支持，提供给你足够的帮助和理解。

 

不仅是他让你很舒服，而且他能否给你一个正反馈，让你在做好事的同事，他也很舒服。

 

在物理学中，力的作用都是相互的，有推力就有阻力，有阻力就有摩擦力。

 

同理，在与领导的交往中，互相满足对方的需求，才能最后达成平衡，也只有满足这个难得的平衡点，

 

他才算得上是你的好领导，而你也才算得上是他的好下属。

 2

如何判断坐你对面的那个人

值得你的追随？

如果看到这里，你会说谁不知道好领导的重要性。

但关键是，就这么不到一个小时的时间里，怎么就能肯定对方是值得我追随的领导？

在两个从未谋面的人首次见面之后，第一印象绝对会占有很大的评判标准，而且有些面试本身就是一轮过。

第一印象的修正往往需要几个月甚至几年的时间，必要时候记得要给人留下一个好的第一印象，这会极大的节约日后的修正成本。

同样的，领导也一样，如果想在短时间内容确定这个领导和自己对不对路？

在这里提3个方向供你参考：

1. 风格是否同频？

做事风格是上下级之间检验默契的最好方式。

在这里，你就要明白你领导的做事风格是什么样的。

比如说，面试过程中，他对于你的简单汇报非常感兴趣，甚至是各种数据和细节一一追问，那说明领导本身就是比较关注细节的类型。

那么这个时候，你就要注意你的措辞风格了。

如果你们之间的做事风格，大概率相差较远，建议在不影响自己工作舒适度的前提下，尽量配合领导的行事风格。

领导习惯简单精炼的汇报工作方式，你不要用大而无当的PPT来汇报；

领导习惯看数据全面的结果案例，你就不要只说总量而不提细节方面；

领导习惯每日定时汇报工作，你就不要项目上线一周都不主动汇报一次。

毕竟，做事风格上是否同频，决定了你们能不能走在一起。

2. 思想是否共振？

思想上是否共振，其实有个更通俗的说法就是：

你和你的领导能不能想到一块去。

想法上达成一致，胜过很多不必要且无效的会议和社交。

这一点上，建议可以从业务本身和项目推进方面去考虑，因为每一个领导最终的目标都是，围绕业务的增长去开展具体事务的推进。

比如，当你谈到某个项目的结果时候，你对过程和细节描述非常详尽，而对方对结果以及产生的影响很感兴趣，那说明这个领导基本就是以结果为导向的类型。

那么这个时候，你再怎么强调自己的付出和努力也无济于事，因为对方看重的是你能不能成事。

也就是说，你能不能想到领导所该想的，甚至能做到解决他要解决的问题？

本质上而言，无非就是看能否形成利益共同体。

而思想上的共振，又决定你们之间能不能继续走下去。

3. 三观是否一致？

除了做事风格和思想共振之外，这里不得不提一句三观能否一致也很有必要。

《孙子兵法》上说，上下同欲者胜。

在一个团队中，上下一心无疑是团队的高光时刻，但前提是你和领导的三观要合拍。

比如你在面试过程中，一再表明你们经过很长时间，才拿下一个比较合格的成绩。而在对方看来，是你们工作能力低下、不懂变通、甚至不知道玩野路子。

同样的，如果你面前的领导，奉行正统而保守的思想，以及老掉牙的说教，只会让满脑子新鲜想法的你觉得反感，甚至抵触。

道不同，不相为谋。

如果领导一上来就要赚快钱，你和他谈长期主义可能分分钟要没戏。

如果领导坚信慢工能出细活，你和他说再多的野路子他都不会理你。

如果领导做事总喜欢打擦边球，你和他说别违法估计最后也会被fire。

因此三观一致，也是决定你们之间能不能走到最后。

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如何“反面试”你的领导

提问和观察是关键

其实，面试本来就是双向选择，如果你真的觉得这个领导还可以，但是又没有确切把握，不妨借助最后一个阶段的面试。

通常情况下，面试官会在结束前问你一个问题：

你还有什么需要问吗？

我一般是在这个阶段进行集中提问和咨询，其实从对方给你的反馈中，你也能对他的能力和习惯解读出一大部分的结果。

如果你不知道怎么问？

我在这里给你提炼几个方向供你参考：

1. 您对这个项目的规划和推进是什么样的？可以在这里分享下吗？

这个地方最能看出对方的应变能力和逻辑能力，如果他能在很短的时间内，说出项目推进的大概进展和内容，并有条理的说出将来的规划。

大概率上可以肯定，领导的专业能力肯定是不会太差。

2. 如果后期这个项目出现瓶颈，请问您会通过什么方式解决问题？

这个地方更多是考验他的问题协调能力，相信我，一个经验老到的领导和刚刚上位的组长，表现出来的风格都大相径庭。

可能有人会大大方方说出来，有人会藏着掖着说这是商业机密。

但正是这样的细节上的区别，恰恰也能反映出一个领导的能力和格局。

3.请问您对一个合格的员工是怎么定义的？

这个地方问的是他对合格下属的看法，其实你也能从他的回答中，知道他大概需要一个什么样的拍档或下属。

在这个过程中，你也可以自我代入，看看自己和他的答案是否相符？

如果不相符，再思考一个问题：

这个领导，有没有必要值得我去为之改变和跟随？

除了提问之外，别忘了面试过程中的细节观察，特别是对方的语气态度和表情管理，如果他在问题上滴水不漏，那表情绝对骗不了人。

关于面试官的表情和语气态度，我在这里还是提出3个方面的参考：

1.说话语气是否有礼貌？

没必要为了一场面试就把自己的态度，降低到卑躬屈膝的地步。

同样，也没有必要在一场面试中就对面试者颐指气使拿鼻孔看人。

我之前就遇到一个面试官，在我说话过程中不断打断我的发言，不知道是我的表达有问题，还是她真的很赶时间？

如果交谈的时候对方长时间左顾右盼，或者对你的表达爱答不理，大多数时候是回答而不是主动提出问题，

那你就可以考虑一下尽快结束话题了。

2.交流中是否有眼神交流？

一个陌生人即便在不说任何话的情况下，也是可以从眼睛里判断他对你的态度。

如果你在面试过程中，对方根本不看你的眼睛，甚至压根不抬头看你，只是很随意的拿着你的简历，在里面就各种问题提问。

要么是这个面试官之前没有认真看你的简历，临时匆忙上阵。

要么就是这个面试官真的没什么礼貌，根本不在意自己的表现。

为什么我会说的这么绝对？

很简单，如果对方对你的表达感兴趣或表示赞同，会很直接的正视你的眼睛，或身体前倾靠近你的方向。

而不是无动于衷，甚至连眼皮子都不抬一下。

3.是否不断在否定你？

有一种领导无时无刻不在彰显自己的权威感，即便是面试过程中也是如此。

如果你在上一家企业中的工作并没有什么问题，而在当下的面试中被不断否定，甚至不断质疑。

你需要明白的是：

每个企业都有不同的衡量标准，并不是你的工作态度和质量就不行。

再者，如果对方不是在专业问题上提出问题，而是在无关紧要的位置揪着不放，那我建议你可以思量再三。

如果你真的不是特别缺钱，没必要为了一份工作一开始就委屈自己。

一旦你在开始的时候，就把自己放在一个很弱势被动的位置，

将来走起来并不会那么轻松。

写在最后：

面试，只是一场在短时间内判断值不值得接纳对方这个人和项目而已。

如果在面试过程中，真的觉得对方给你的感觉很不舒服。

那不妨在拒绝的时候干脆一点，这也是对双方最后的共同尊重。

要记住，别人在选择你的时候，你同样有拒绝对方的权利。