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共享充电宝，5元1小时 几天前，偶然看到这则共享充电宝涨价的新闻，当场愣住了 之前偶尔听过"共享单车"涨价的消息，但充电宝5元1小时，这价格过分了 要知道，一个10000mAh的小米移动电源也仅仅69元 2017，被喻为"共享经济元年" 这一年，ofo、膜拜等共享单车企业重新定义了"共享"一词 共享充电宝、共享雨伞、共享篮球...则为"共享"一词增添了更多释义 详情可参见《共享单车、雨伞、充电宝...互联网时代，万物皆可共享？》 仅仅两年，ofo线上排队退押超过1000万人，摩拜也放弃理想转卖美团，其他"共享宝宝"更是数月未见其新闻 有人说这是共享模式自身的问题，缺乏稳定有效的盈利变现手段 也有人说这是国人文化素质的问题，大多数共享产品都出现了高损坏率 今天的主角算是"共享产品"中的一个另类——共享充电宝，一个曾经让王思聪打赌吃翔的产品 当然王公子和陈欧的赌局，除了吃瓜群众，现在也没多少人在意谁胜谁负了 "共享充电宝"准确来说算是现阶段所有共享产品中活得最滋润的了 据Trustdata大数据《2019年中国共享充电行业发展分析简报》、艾媒咨询《2019上半年中国共享充电宝行业研究报告》 共享充电宝用户规模已达到1.5亿人次，基本形成了以街电、小电、来电、怪兽充电为主导的"三电一兽"格局 "共享充电宝"成功了吗？ 比起共享单车等其他共享产品，至少没有失败，所以我们姑且认为它是共享产品的中赢家 为什么"共享充电宝"会成为最终赢家呢？ 1.成本低 成本包含硬件成本、折旧成本、运营成本 行业数据：一个共享充电宝的出厂成本不超过30元，折旧成本几乎可以忽略，运营成本也仅限于前期安装与后期系统维护 摩拜曾公开宣称其前期一辆单车造价超3000元，与之相比，我们就能感受到共享充电宝的成本有多低 低成本才能保证产品扩展的迅速性，减少做决定时额外的顾虑 2.回本快 共享充电宝机柜一般放置在人流较大、需求量旺盛的商场、店铺 数据显示：热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4~6个订单，每单流水4~5元，除去成本，净利润能达到20%以上 有媒体曾测算：每个充电宝机柜实际利润在680~1380元/月，2~4个月可回本，年回报率达到300% 3.合作共赢 目前共享充电宝企业均免费为门店商户安装机柜，无押金，商户不用承担任何风险 同时，用户通过租借产生的费用，由商户与共享充电宝企业共同分成，大多品牌的分成比例不低于50% 门店商户只需要让共享充电宝的机柜处于接通电源状态，唯一需要付出的就是一块小小的场地和可忽略的电费 同时"是否配备共享充电宝？"也会间接成为用户选择商家时的一个参考点 既能躺着挣钱，又能额外引流，谁不愿意？部分商户甚至主动负责充电宝的安全问题 4.用户需求 在智能机还未推出之前，当时手机的主打功能大多是：双卡双待、超长待机、超大内存... 待机1周甚至1个月只是手机的标配，再加上人手一块备用电池、一个跑马灯万能充，续航从来不是问题 所以充电宝只是智能机时代的附属产物，一天一充、一天多充成了现代智能手机的标签 当代人对手机的依赖性有多强，他们对充电宝的依耐性就有多强 这就给"共享充电宝"留下了足够的市场空间，至少在现阶段 2017年底，已经有部分共享充电宝企业宣称在部分城市实现盈利 在ofo、摩拜纷纷退场之时，"共享充电宝"成了所有共享产品中最后的赢家 "共享充电宝"能由此称之为成功吗？ 笔者认为：为时尚早，其依然面临诸多困境 1.用户需求 前面提到过，共享充电宝的崛起，其部分因素就是用户/市场的需求 但这个需求仅仅是为了解决在技术变革中产生的后遗症（手机续航能力差），而不是解决问题本身 最终结局是：技术的问题一定有技术的方法来解决，例如：闪电快充、无线充电、电池扩容... 所以，共享充电宝只能是时代的产物（类比柯达胶卷），其存在时间的长短完全取决于技术更新的步伐 2.用户忠诚度 忠诚度，或者粘性，在这里指的是对具体某共享充电宝企业/品牌（如街电、来电），而不是整个行业 当前的市场情况是：共享充电宝一般不需要押金，租赁费用也相差不多 决定用户选择哪个企业/品牌充电宝的关键因素是什么？ "谁更方便？"（说通俗点就是"谁近用谁，谁有空用谁"） 没有用户忠诚度，永远不知道明天的顾客有多少 因为共享充电宝准入门槛低，任何一家机构都可能分走一杯羹 所以头部企业可能接下来的重点应该是在加大投放量的同时，抢占更多优质的线下投放点 一个潜在的问题是：这些优质的线下投放点会逐渐掌握主动权，甚至反客为主，向共享充电宝企业收费 3.市场供需矛盾 据报道，2019年上半年共享充电宝公共场所渗透率已经达到31.3%，部分城市表示共享充电宝的分布和投入已经接近饱和 "共享充电宝"的盈利主要来自于租金，它要求高频使用、高客单价才能快速回本 但随着共享充电宝投放数量的持续增长，运营维护成本也会随之增加，但相反，单个充电宝使用频次必然降低，即利润越来越低 在此情况下，很多企业的第一选择就是"涨价"，一个矛盾的市场供需关系就形成了 所以，"控制好铺设规模、提升运营效率、规避恶性竞争"也是所有入局企业需要去思考的 盲目扩张，最终只能自食其果，甚至导致整个行业的衰败 以上 （注：文中图片来源网络，侵删；文中数据来源第三方媒体） 2.盘点 | 1 句广告语，支撑 1 家企业，代表 1 个行业 |
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