 文 / 舒俊琳老师 一个人，当他们走上自我成长的道路的时候，他们首先要具备的能力就是自我管理的能力。 谈到自我管理，我们应该从哪里开始呢？我觉得应该先从做事情开始，阳明先生曾经提出要在事上修，在事上磨练，不要空荡荡去找一个觉醒。 阳明先生很清楚的知道，只有在做事过程当中，我们才能够有机会认出我们的那一颗心。 简单的来说，在做事的过程当中我们会认出什么呢？我会认出到底我们相信什么是真的，到底我们认为什么是重要的，以及我们认为自己到底是谁？其实人生当中的大部分问题，都是因为这三个主题搞不清楚，认不清楚。 01 做事的时候提倡要事第一，这就是自我管理的首要原则。 能不能做到要事第一，是衡量一个管理者到底是一个优秀管理者，还是一个平庸的管理者的一个标准。 平庸的管理者会把紧急的事情放在第一位，所以他们每天都忙忙碌碌，沦为压力的奴仆，专业的管理者，他们把要事放在第一位，所以从容不迫，成为自己事业和工作的主人。 要事第一，那什么事是要事呢？要事有两个标准： 第一，就是这件事情从时间来衡量，它会有长期的影响，它对未来有长期的影响。 第二，就是从空间来讲，它有全局性的影响，或者是这两种影响兼而有之，那么它就是重要中最重要的了。 举个例子来说，如果你是一个销售经理，那么对于你来说什么是要事呢？ 帮助手下的一个销售人员去谈一个客户，算不算要事呢？大多数时候不是。相反的，通过培训来改善销售人员的能力，或者是改善销售的流程，或者是优化激励的体系，从而对所有的销售人员他们的长期业绩都有影响，这个是要事。 但是如果你帮助的是一个刚刚入职的销售人员，帮助他谈一个长远客户，谈第一个单，那么它就会是要事，因为这对公司的长远的利益会有影响，同时，培养人才。 IBM的创始人老沃森年轻的时候，在一家收银机公司里面做销售人员，干了几个星期，一台机器也没有卖出去，然后他的经理就把他大骂了一通，然后主动地带着他去销售收银机，而且当天就卖了第一台。 沃森有机会在一边观察，终于掌握到销售的要诀，所以后来，他要去IBM的所有的销售管理人员，都应该这样子去带领新的销售人员。  要事会因人因时因地而不同，不过一般来说作为一个经理人，什么是他们最重要的事情呢？ 就是你要对市场的反应敏感，能够去收集市场的信息，能够根据变化去制定策略和战略目标，能够培养团队并且寻找人才，能够设定做事标准和规则，能够制定工作计划，并且对工作进行总结，这些都是一个职业经理人，一个管理者的要事。 02 再说“第一”。怎么样做才能够做到要事第一？ 第一有三个含义：优先做、集中做、经常做。 要事要优先做。面对不重要的急事和不紧急的要事,后者优先。原因很简单:既然前者不重要,做不做影响都不大。还有一个原因:不紧急的要事往往容易被我们忽略，所以要先做。 要事要集中做,留出整块时间来做。 比如电子商务公司亚马逊的创始人、CEO贝佐斯说过,他每个星期二和星期四都尽量不安排会议,把时间留给自己。他到购物中心购物,看看商场是如何展示商品的，他也花很多时间浏览自己的和别人的网站，而且,他利用这两天向人们致谢。 他说：“有许多事情从来都不是最要紧的,向人致谢就是一个典型的例子。但是从长远的眼光来看,它又非常重要。” 要事要经常做，坚持做，定时做。苹果电脑公司创始人、CEO乔布斯说,从17岁开始,他每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是生命的最后一天,你会不会去做你今天要做的事情呢?”当答案有很多次是“不”的时候,他就知道应该做些改变了。 对人生和事业的航向的每一次微调都不紧急,但很重要。如果不经常做,等到彻底偏离航线或者撞上冰山之时再想回头,就晚了。从要事第一开始起实现我们的蓝图。从急事第一到要事第一,经理人才可能从平庸到卓越。 - End - |
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