“职入龙门”观点：每位领导都希望下属对自己又爱又怕，这样自己才能掌控节奏。但这只能算合格领导的认知。而卓越领导力的管理方式则更注重用自身魅力打造受员工尊敬爱戴、共同实现与公司发展双赢的职业品牌形象。因为让人害怕的领导力是“狐假虎威”最不长久的！1 管理者的核心价值在于带领不同目的的员工共同完成公司工作目标！越能平衡双方共赢目标的管理者，越是员工喜爱且尊敬的领导形象！A 靠建立又爱又怕的领导力来管理员工，是提升领导力的第一个误区！ 很多新晋管理者都希望先通过让员工“害怕”的手段建立领导力第一基础。但在管理中他们会发现，太过威严让自己与员工连基本沟通都无法进行。开会只是自己的一言堂、工作出现问题，你完全不知道原因。发飙对员工的震慑力直线下降，员工逆反心理直线上升。你完全听不到员工的声音，就像高高在上的“盲人”，这对于管理者来说是非常危险的。因为你完全被员工“屏蔽”，没有发挥“管道和润滑”的关键作用！没有人支持你，你连工作都开展不了！公司交代的任务就是执行不下去，你再冲员工发脾气也没用，这在上级领导看来就是你管理能力严重不足的体现！ B 强硬管理无效马上换成柔和管理方式，期望获得员工的支持，是第二个误区！ 很多领导坐不住了开始尝试与员工缓和尴尬气氛，寻找支持自己的人选，想象着自己给予员工一些“糖衣炮弹”，他们就能成为第一批支持自己的人！ 所以，他们想即保持领导威严感让员工害怕自己，又要能适当与员工打成一片，让员工爱戴自己！这样在自己下达工作任务的时候，起码有人能起带头模范作用！ 【两种错误方式导致的结果】你越用硬管理方式员工越不吱声或越逆反、你又换成软管理方式与员工谈心或请他们吃饭，试图缓解关系、寻找支持者，结果人家也根本不和你聊，更不买你账，你软硬兼施都只能做到让员工怕你、讨厌你却一点不爱你！ 2 管理者想要获得员工的支持和爱戴，顺利开展工作，必须要了解员工真实需求并能通过“资源整合”的能力合理满足员工的需求，这是建立卓越领导力的基本前提。很多管理者苦恼为什么员工就是不敬重自己又爱戴自己呢？ 因为你忘记了，员工之所以还能象征性的“服从你”是源于与公司建立的合同契约！换句话说是公司委派你来带领大家工作，然后顺利拿工资，人家才会“服从你”。并不是真的因为你有多大领导魅力让人心服口服、甘心跟随你工作。所以，你只是“狐假虎威”，当失去领导这个身份时，员工认识你是谁！ 所以，当我们知道员工真实的心理时，做为管理者我们应该明白：让公司与员工诉求都双赢的条件下，合理满足员工的需求才是领导力树立的基础！ 只有你真正发现手下员工到底想要什么才在公司工作的？你才能找到不同员工的“七寸”，有针对性的从“帮助”他们实现职业需求的角度去沟通，这时没有一位员工不会接受你的“好意”的！ 举例：有些职场新人有消极怠工的情绪，不仅自己工作不积极还影响别人！你开除一个，再招来的还是这样的人，你怎么办？。你越说他，他越逆反，根本是油盐不进！年轻人不差钱，你拿工资吓唬他，人家根本不在乎！ 这说明你的工作方法有问题！你应该放下自己的成见、放下先入为主的经验之谈，认真研究这位员工的职业梦想和性格特征，总结出他来到公司的真实诉求，至此你才找到了沟通交流的切入点。这时，你为他设计的职业规划建议不仅局限在一家公司，而是未来几十年指引他在行业内找到自己职业价值的“良心”建议。就算他觉得你大道理连篇，但也能接受和倾听，因为你说出了他的迷茫和困惑。这就是建立良好合作的开始。 所以，员工对你的印象就不再是建立在“强势冷酷”，而是尊敬和爱戴。因为不是每位领导都能做到真实关注员工成长的。这就是你获得“人心”的基础。 你完全是从成就他的角度去沟通如何更好的开展工作，甚至可以根据员工职业发展需求，在能力允许的范围内，运用“资源整合”的能力为他们提供培训、学习等“福利”。这是激发他内在动力的最好“理由”，之后你会发现员工自发努力向上的能量非常强大！ 当员工真正获得“关注和需求被满足”时，他们对领导是发自内心的尊敬和佩服，这就是卓越领导力的表现。你才能更好带领员工与公司建立更多共赢合作的可能。 ----END---- 大家对“如何做个让下属又爱又怕的领导？”的问题怎么看？欢迎在评论区留言分享！ “职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！ |
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