导 读 人生在世,常常会碰上这样那样的困难。比如当下的疫情,就让无数中小微企业陷入经营困境。那么在现实困难面前,我们又当如何突围呢? 东方出版社近日推出稻盛和夫最新著作《心与活法》,精选稻盛和夫在盛和塾的多次演讲内容,保留其口语化的讲解方式,对上述问题追根溯源,给出了深入浅出的回答。 兼具关爱和严厉 还要讲一个领导者的条件。如果对于部下提出的建议和意见,仅仅“很好,很好”地予以认可,是一定无法经营好企业的。 如果不能在充满关爱之心的同时,兼具极度严厉的态度,就成不了大器,无法担任社长这一职位。不管多小的公司都是如此。 一个人如果不具备两种相互矛盾的思维方式,并让它们同时正常地发挥功效,就不能成为经营者。 只懂仁爱谦让的社长无法真正经营好企业,而仅仅有严厉的态度,则不会有人追随。如果不能将两者融为一体,就无法成为真正的经营者。 双重人格的社长 我经常讲述“善”的重要性。大家也因此被吸引,来听我讲课。我一直倡导:必须遵循充满人情味、亲切、正确的活法,对于这一思维方式,大家都予以赞同并将其付诸实践。 就是这样慈爱、优秀的经营者,在公司因不景气而可能陷入亏损时,会喊出“给我削减费用”,会像魔鬼一样毫无顾忌地出手。这样一来,周围的人会说:
但我认为,这么做是对的。一旦公司经营陷入危机,就必须以魔鬼般的面目,雷厉风行地快刀斩乱麻。这跟前面讲过的垂直攀登是一个道理。即便千夫所指,我希望大家也要以“虽千万人,吾往矣”的气概自我激励,勇往直前。 相反,因无法忍受别人的责难,所以敷衍塞责、逐渐妥协,这才是问题。社长和董事之间,往往也充满了各种妥协,甚至无法交流任何真实的想法。 董事会认为“如果说了这样的话,社长一定会发火”,就总是报喜不报忧。而社长也觉得:“讲了这样的话,对方就不喜欢我了”,也就无法严格要求董事。这种情形非常普遍。 前面说过,我当时受到了大家的批斗。一般而言,遭受这种挫折的时候,人会失去自信,被磨得很圆滑,渐渐懂得妥协。人会因此而变得卑怯、圆滑起来,这就是堕落的开始。 有的人一直被称赞为“好好社长”,但由于突然发生了巨大的改变,被指责“真不是人”,所以无法忍受。
因为不想被人想成这样,所以往往就无法坚持原则,严格要求了。 这是绝对不行的。我认为称职的经营者,既需要用善言去鼓励人的善行,将别人的欢乐视为自己的欢乐,将别人的悲伤视为自己的悲伤,与此同时,他也必须具备必要的严厉。 、 这一点,可以用佛教教义的“小善是大恶,大善似无情”来进行说明。 对员工一味和颜悦色地说“好的,好的”,宠溺员工,就是所谓的小善,这会让员工放任自流,让企业费用增加,体质下降,一遇不景气就毫无抵抗之力。 真正遇到经济危机时,公司就会倒闭,上百名员工就会流落街头。 |
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