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实实在在的让员工挣到钱，这才是最接地气、最实在有效的管理。 . 现在是满大街都是信口胡言讲管理的年代，路口一嗓子X总，就有几十个人回头。名片上要不是有X总、创始人、董事长的头衔，似乎就没法出门了。 大家都想做人上人，手下管着几个人，走路都带风，嗓门也粗了，腰杆子也好像直了。 而管人，就要有管人的道理，哪里有需求，哪里就有市场，所以各种EMBA课程、管理理论、管理大师们可谓百花齐放，争奇斗艳。 可是，天花乱坠、云山雾罩地听着似乎都有道理，但就是用不好，有的老板甚至是因此把公司给开黄了，啥子原因？ . 有奶就是娘，给钱就是爷。 大多数管理培训都是站在老板的立场搞事情的，什么国学经典、什么西方经营理念、什么兵法策略、什么阴谋诡计。。。 好像员工都成了坑害老板的潜在小偷、抢劫犯，老板们必须学习如何控制、监管员工、打掉员工的自信才能把公司开好。 扯几吧蛋呢！ 管理者和员工的立场不同，但二者之间有对抗也有利益一致的地方，真正的管理应该是用力在团结一致上，而不是加深对抗，人为的制造割裂和不信任。 . 管理要落地，要有用，就必须先要员工赚到钱，这样他才会对你产生信任感，从而真心服从你的管理。 你看很多公司，一般是员工两年没有收入增加就一定会跳槽，这个阶段的员工或是和老板产生矛盾，或是工作无精打采、没有干劲。 原因很简单。 员工也要吃饭，也要生活，他们虽然可以被洗脑忽悠住一时，但你的画饼一直兑现不了，他的钱包会让他清醒过来，这时候就会对你产生怨气。 当然，现在是90后正在职场厮杀，他们更现实，也更不好忽悠，他们一年内看不到钱景就走人，不和你玩了。对他们来说，一个公司，一个老板，靠不靠谱，最直接的就看收入有没有快速增长。 . 因此，对大多数中小公司而言，你不要把时间、精力和金钱浪费在公司的环境美化、制度完善、团队建设等上面。 小恩小惠只是华而不实的小心机，撑不起大发展。 资源有限，时机一闪即逝，在公司的起步和发展阶段，你所有的重心都必须放在促进公司的业绩增长上面。 其他都是虚的，只有钱才是真真实实看得见、摸得着的。 商场就是战场，士兵没有粮草就没有底气。所谓肚里有粮心里不慌，员工看到公司业绩上涨、势头如虹，自然会安下心来，对前途充满信心。 至于一时的办公环境简陋点，条件艰苦点，反而只是微不足道的小事。 . 记住，员工要的不是嘘寒问暖，不是老板施舍来的工资，而是建功立业，实现自我价值。 立场决定行为，行为决定结果，所以说，老板要真心实意地站在员工的立场去考虑、去关心员工的利益和前途，要让员工真正感觉到他的工作和劳动，能够对公司、对你、对他个人非常有用，这比什么管理套路都管用。 毕竟，结果不会演戏。 一个老板对社会的最大贡献，不是你赚到多少钱，而是你带动了多少员工的财富增长、促进了社会消费，更大一点来说，是你的公司让多少员工实现了个人成长。 员工在你这里，是变得更优秀了，还是变得更平庸了，实际上代表的是你和公司是在变好了，还是变坏了。 . 真传一句话，让员工赚到钱，然后他们才会有更高的成长追求，也才能帮你实现更大的事业抱负。 利他更是利己，毕竟，员工进步了，你就实现更大的进步。比如基座扩大加深了，可以承载的高度也就增长。 很简单的道理，老方在这里说破了好像也没什么了不起，但这却是老方也用了十来年才真正懂得的道理。无数时间和血泪过后，教训惨重。 新公司、新员工是践行以上理念最好的对象，在追求业绩增长的过程当中，哪种员工可以作为骨干，哪种员工不堪重任，也会很容易分辨出来。公司是利益组织，需要的是能够冲锋陷阵的战术，而不是可爱听话的乖乖兔，所以李嘉诚说过，“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。” 把老实听话的员工视作忠诚可靠，是老板最容易迷糊的地方；把提不同意见、忠言逆耳的员工视作防范对象，是老板犯得最大错误。 . 分不清谁才是一条船上的人，是非常危险的。 顺风顺水的时候前呼后应，意气风光，可遭遇困难的时候，谁能够横刀立马，解决问题？在公司当中也是如此，只有真心关心公司前途的人才会提出存在的问题和不同意见，而不是一味附和，良药苦口利于病，就是如此。 这些才是能够积极为公司这条船拼搏奋力的骨干。 “领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”李嘉诚的商业帝国是靠他自己建立起来的吗？ 也是有骨干，有股东，有羽翼，有许多杰出的中外人才做大做强的。“股东只能分享利益，从来不能创造价值。员工第一，指员工和用户的价值合一，员工能够创造出用户价值，股东价值也就得以实现了。所以，股东价值只是一个结果，却不能成为宗旨。”所以，张瑞敏说“员工第一”不是挂在嘴上，而要落实到实际行动中。 . 再好的管理制度也是死的，再完美的制度也总会有漏洞，重心放在修补漏洞上，只会越补越多。 这是管理者容易被迷惑的另一点。 要知道，你的重心不在于修补，而在于创造。 工作真正的关键不是告诉员工他不去做什么，而是教育他们去做什么，怎么去做。 让员工挣到钱和看到希望，而不是用制度诱惑管制，是为最好的管理。你要清醒的认识到这一点，员工不会和老板一条心，那是因为老板首先就从来没想过要和员工一条心，当员工来到一个公司，哪个不是想有所作为，想干好的？ 最后结果一地鸡毛，两看相厌，什么原因？谁的责任？有能力问题，有人力浪费问题，更是公司管理者的胡思乱想、行为失措导致的。 . 每一个行业都有自身的发展规律，要敬畏这点。 但不同国家、不同民族、不同行业也有一个共同点，那就是其主体都是活生生的人，而人想要实现价值和获得尊重的基本需求是一致的。所以亚里士多德说过，人的幸福是可以自由的发挥出自己最大的能力。 创业做生意，开公司做老板，天天忙于业务和管理，疲于勾心斗角，也需要偶尔抬头看看天空，看看大地，人身百年，眨眼而已。 因此，我们做任何事，特别是世俗之事，要尽量少做无用功，你可以骗自己一万次，但唯有钱和时间的消耗骗不了自己和别人。 |
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