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职场就是一个食物链生态，不是老板掌控了员工，而是员工对老板的依赖决定了被掌控，这个关系不是单方面就可以建立起来的。 而目前的舆论、社会环境往往是在偏向于员工这一方，认为他们是处于弱势的、被剥削的一方。 这是非常不客观的，也是不正确的。 实际上，在这个世界有个朴素的规律，就是一个人的所得必须要和他所付出、承担的东西所匹配，不然就是犯了“力小而任重”的根本错误，从而结果堪忧。 所以，老板的财富多、社会地位高等所得背后，必然是要承受更多的压力，比如员工的工资、办公室费用、各种税费、项目投入、业务损耗、经营风险和压力等。 上面其中任何一样都不是员工（至少是目前）所不能承受的。 老板永远是孤独的，因为身后没有人，或是身后有太多人！ 在公司刚开始那几年，曾经有个员工聪明过人，勤奋过人，他上了几个月班后就摸熟了工作流程，然后联系几个技术和业务出去另起炉灶，半年后散伙了事。 后来有人回来说起当时觉得老板对员工太刻薄压迫，本来想着同事一起出去干活会轻松舒服一点，但没想到那个员工做了头以后，有过之而无不及，做事太过分，于是几个人吵来吵去就黄了。 其实我觉得，员工并不是说不能做老板，就算你另起炉灶抢原来东家的市场，如果能成也是你的本事，市场本来就是优胜劣汰的嘛，但带队伍可不是仅仅靠聪明就可以的。 老板的本质是承担，不管你有多聪明、多不情愿，你既然选择了做老板，那你就必然要去付出，你要去给别人好处，你要去说服别人，你要去团结别人，不然你就没法做成事情。 当然，要是你能够什么事都自己干了，那你也算厉害，一个人就是一支队伍或可以行于一时，但肯定无法支撑你去把事业做大。 马云说人的胸怀都是被委屈撑大的，做老板的人何止是“宰相肚里能撑船”，因为你胸怀不大就没法做老板。 去年听说有个同行的公司A倒闭了，我觉得一点都不稀奇，实际上他公司能撑这么久已经是很不容易了。 原因是前年的时候他兼并了另一个同行的公司B，而两个人无法处理好彼此的关系，或者说他们根本没有建设新的利益关系的意识和能力。 虚荣心害死人，A觉得自己完成了一项“收购”大业，已经是很牛逼了，感觉就像是黄光裕当年收购了陈晓的永乐，意气风发，觉得天下无不可为之事。 但炫耀吹牛皮是创造不出生产力的，就像我一直强调的，利益关系的结合一定要建立在增量利益的创造上才可以维系。 就我所知，那个被收购的B公司老板一点不像是永乐陈晓，实际上他是技术出身，就是厌烦了管理才想集中精力做好技术工作的，但A公司的老板并不这么想，他简直比黄光裕对陈晓还不如，这里猜疑，那里提防，B公司老板发现自己跳进了坑里，必须是“自废武功”，一点管理工作不做，然后一再向A表忠心才可以呆下去。但是，凭什么呀，于是他愤而出走。 结果就是1+1并没有大于2，反而是归于0了。 事实就是这样，老板的心胸不够就没有办法带队伍，就算人才送到你手里，你也拿不住。 诸葛亮文治武功都强刘备百倍，手下有这样的强人，换个老板试试，睡觉都不安稳，但刘备依然是老板，而且就算死了，他的江山也还是他儿子的，诸葛亮是鞠躬尽瘁死而后已。 要取而代之，诸葛亮非不能也，而不愿为之，所以刘备和诸葛亮君臣一场，两不相负，是千古佳话。 在创业中，老板的孤独感是巨大的，遇到痛苦的过程是必然的，但逃避只会更痛苦。虚荣心其实是个好东西，比如丘吉尔就自嘲是因为强烈的虚荣心才建功立业的，但你必须要让虚荣心变成动力才行，不能为了虚荣心而虚荣心，换句话说你得有实质东西去撑起你的面子才行。 创业就是不进则退，而老板其实也没有退路，他必须是不断对抗自己脆弱的人性才可以带领公司去进步。 阿里巴巴合伙人彭蕾曾说过，“做CEO是一种反人性的、孤独的状态，就像我看到一句话说的：他们不能倒下，因为身后没有人，或是身后有太多人。CEO的一举一动都要对员工、股东、客户、市场甚至家人负责，最后却发现对自己负不了责。面对不确定感，可能连一个倾吐的对象也没有。”
做老大，就是要内心强大，创业无非就是徘徊在生死边缘，那又如何，挺过来了，也就这样了。 所谓压力和痛苦，其实就是一个“脱敏”的过程，承受得了你牛逼，承受不了你就乖乖去做个普通人。 在职场，不是老板掌控了员工，而是员工对老板的依赖决定了被掌控。就是这个道理了。员工一方面需要老板提供的工作收入去还房贷、车贷、维持生活；一方面也需要有个老大顶在前面，替他们承受压力和风险。 拥有的多，需要守护的也多。人们往往会嫉妒那些拥有他们想要的东西的人，也往往会崇拜那些做了他们想都没想过的事情的人。比如人们会嫉妒身边的有钱老板，但会崇拜乔布斯、任正非、马云。。。 创业一旦开始，除了成败根本停不下来，而愁都是问题，干才是答案。能够承受并享受孤独的人，有两种：野兽和神。 |
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