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创业最难就是找人、用人，毕竟所有的事情、工作和目标都需要人去完成。 有些创业老板喜欢说“宁缺毋滥”，我笑笑不说话，宁缺毋滥的意思是对招聘的认真和严格，绝对不是自欺欺人的完美主义。 要知道，创业是讲究时机的，要追求高效率，团队的搭建不可能让你像去农贸市场买菜一样挑挑拣拣，一流的人才是好，可好的人才都是稀缺品，如果非要等到你认为完美的人才，可能黄花菜也凉了。 所以，做企业必须要懂得取舍，要懂得如何在“瘸子里面挑将军”。 马云曾经说过这个问题，他说我要找的人，第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。 “有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。” 所以，作为老板你要知道怎么去挑选你的队伍。 带队伍，搭班子，你首先要把最关键的几个人找好，草台班子才能搭建起来。万事开头难，开门第一炮是最重要的。 队伍是流动的，是渐进的，先开始，再完善，这才是一个好的策略。 从来没有完美的人，选人用人不是挑选内衣模特，我们要多看别人的长处，少计较他人的短处。 尺有所短寸有所长，团队的内涵是协作，是搭配，是形成合力。如果大家都是一个模子出来的，那组织也就失去了活力。 曾国藩是个用人的大师，他就认为，“衡人者但求一长可取，不可因微瑕而弃用有用之才。” 天生我材必有用，每个人都有自己长处和价值，金子放错了位置就是垃圾，领导人要做的就是根据每个人的情况找到合适的位置。 有缺陷的将军也是将军，完美的苍蝇终究是苍蝇。 组织和人的结合才是完美的，丰富百态才是活力之源，你要学会发现人，然后去训练他们，为他们赋能，给他们机会，这才是老板该干的事。 挑剔是自己，包容是大家。 每个人都有毛病，没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有，“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。凡有一长一技者，断不肯轻视。” 如果你太挑剔，那就会导致无人可用的窘境。 不管怎么样，先干起来再说，当年马云创业，他也觉得身边这些人水平不够，他说以后你们要退下来，还是要招职业经理人……，结果，最终是“草台班子”干成了大事业。 世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。 就是这么一回事啊。 |
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