90%做不大的公司，都是因为老板不懂得与人才相处

【职场小故事】

再说一个蜗牛君经历的，非常让人感到不可思议的事情，超出绝大部分人的认知。

一位老板从创业开始将公司带到10亿，这个时候老板意识到人才是非常重要的，于是花了很多年不断的选聘人才，但是至今手头都没有自己的成熟的经营团队。

是因为老板没有找到人吗？当然不是！这些年老板吸引的高管前后也有几十人，如今留下来的竟然是零，为什么这么多人才过来之后又离开了呢？

是因为老板还没有准备好，还没有学会与人才打交道。庸俗一点来说就是不会用人，这些老板对人才的使用上，往往有以下几个特征。

【1】习惯性的质疑人——这是人性中的弱点，也是大部分老板的问题。

应该说绝大部分公司的老板，不管是不是家族企业，都有一种非我族类，其心必异的这种意识，这就意味着如何信任人才？成为老板的必修课！

【2】不敢真正去授权——不授权理由千万条，但最终是老板放不下。

记得马云曾经对他的接班人讲了这句话：你要学会用人做事，而不是做事用人。这种一前一后的表达，其实代表了用人的巨大差异。如果敢用人，就会选择用人做事，这个时候需要老板敢于授权。

【3】关键时候不分享——关于分享不知道理可言，而是老板能不能过自己心里那道坎。

决定一个老板是大老板还是小老板？是大老板还是企业家之间的根本区别，就在于敢不敢分享。其实老板可以什么都不会，只需要做一条就够了：学会分钱。

【人力资源视角】

如果蜗牛君非要对老板讲一句话的话，那就是：请学会与人才打交道。#职场#​#人力资源管理#​

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