|
身为老板，你不可不知的九大用人原则！其中，能力并不是唯一！大多数人的想法也是错误的。做生意，当老板，在用人上需要掌握这九大原则，否则，很难做大做强。 一、唯才是用原则。只有无用的管理，没有无用的人才。无论全才、偏才、天才、专才、怪才，皆各有其用。把握唯才是用的原则，那就不愁找不到为你效力的人才。  二、量才而用原则。人世间没有两个完全相同的人，每个人都有自己的个性特点。体形不同，裁缝所做的衣服也就不一样。同样的道理，个性特点不同，老板用人的方法也必然不一样。量体裁衣，看人下菜，量才而用，因人而用，此乃老板用人之基本。 三、合理授权原则。“劳心者治入，劳力者治于人。”什么是真正高明的老板或者说领导？说穿了，就是能合理授权。比如刘邦，他的高明之处就在于他只是指挥手下的人才去帮他打天下；项羽之所以称不上高明，是因为他只会打仗，一味逞匹夫之勇，最后只能发出“时不利兮骓不逝”的感叹了。 四、奖惩有道原则。俗话说：“重赏之下，必有勇夫。”对员工的佳绩给予肯定，是调动员工积极性的关键。作为一个老板，要善于发现属下和员工的优点，并给予一定的物质和精神奖励。同时，还应该明白，是人都有可能犯错。作为老板的你，要善于抓住主要矛盾的主要方面，有的放矢，惩前毖后，治病救人。当然，无可救药的害群之马，也要赶紧踢走。 五、化解矛盾原则。作为一个公司，员工有抱怨，上下级之间有矛盾，都是正常现象。有矛盾并不可怕，怕的是老板不能正视矛盾，不能用正确的方法去化解矛盾。 六、留住人才原则。“家有梧桐树，自有凤凰来”。想要留住人才没有别的技巧，关键是要营造一个宽松的环境，满足人才的志趣，解决员工的后顾之忧，善待每一个员工，施之以恩，动之以情。这样，他们便能够安心地留下来，心甘情愿地为你吃苦拼命。 七、提高员工原则。做生意，要想让自身不被时代竞争的大潮所淘汰，就必须不断提高员工的素质和能力，充分发挥人才的潜能，这是经营和管理的一条铁则。而提高员工的关键，是要用信念树人，用培训强人。 八、能人大用原则。做生意，当老板，手下有能人，无疑是一件幸事。不过，就像你拥有一块玉石，而要把它雕成一块玉器珍品，是一件困难的事一样，要用好能人，也绝非易事，因为能人大多有不服管的特点。如何用好能人呢？很简单，就是能人大用！具体而言，就是设法让他知道：我了解你，我信任你，我能让你最大限度地发挥才能，同时，在这个过程中，也要毫不留情但又妥当地指出他的不足，让自己始终处于一种积极主动的位置。 九、闲人少用原则。闲人过多，难免人浮于事。 公司在用人上要能简则简，尽量少用闲人。尤其是小公司，本来就获利不多，若再雇上几个没什么大用的闲人来充场面，那就更没有什么赚头了。所以，老板要精心盘算，雇几个人才合算，既不会耽误生意，又不让雇员有太多空闲，全身心工作，要做到心中有数。
|
|
|
