危急之下，领导者必须掌握的9项关键领导力

在管理学中有个关键概念，人总是趋向于自己所不能胜任的岗位做管理。同样，领导能力不是天生的，而是后天培养的。领导力可以通过后天培养，也可以理解为，不断的试错和进步，成就了领导力。

小时候的孩子王，不代表长大了是优秀管理者，

同样，小时候内向也不代表长大了不能成为优秀的领导者。

个人领导力的提升，一般会经历三个阶段，即，需要－试错－获得。就是从一个人到一群人，是对领导力产生需求，而再认知需求后，没有所谓的一发击中，而是要不断的试错，在试错和改变中，真正获得领导能力。

领导力是什么？其实很多人把领导力当成一种能力，实际上，领导力是一项综合能力。

领导力由9个关键能力构成，9个个关键能力，在实现领导力的过程中，缺一不可。

第一，认知能力，我常说，认知水平决定思维上限。一个人的认知水平高低，直接决定了这个人成就高低。夏虫不可语于冰。认知的差异是人与人之间根本的差异。比如，上学时候，很多学生喜欢和老师对着干，好像很有成就感，其实，这是最低认知的行为，因为，上学不能得到老师的关注，那么注定学业难成；同样，到了工作中，很多人总是觉得老板是剥削自己，总是希望不劳而获，甚至幻想自己能够事事钱多事少离家近，这样的思想和产生的行为，注定无法成为领导者。

认知能力还有一个关键，就是对行业预测和产业方向的认知能力，先知先觉和后知后觉，决定了领导者所带领组织的最终结局。

不论是产业变革，还是模式创新，认知决定了抓住风口，甚至是制造风口的能力。

优秀的领导者，在认知方面，更多是思想家和先知，对待产业和趋势，往往能想常人不能想，能坚持常人不能坚持，能坚守常人不能坚守。

纵观工业时代到互联网时代在到接下来的人工智能时代，引领者，多是拥有超强认知的领导者。即是，基于科学分析和产业研究，把握产业方向的人。

真正的领导者首先要有付出意识，所有的机会都是争取来的，不是别人的施舍。“不努力，我想帮都不知道伸哪只手”，这是我课堂上一位公司市值50多亿企业家的一句话，自己没有认知，还希望得到机会，这只是天方夜谭。

努力可能不会有结果，但是如果相信努力没结果，那就注定无法成功。

所有优秀的管理者，都有高认知。因为认知是个体组织成长第一步。

对于那些非黑即白，相信不付出就有回报的人，是不可能成为领导者的。

第二，决策能力，当断不断，反受其乱。作为领导者，要有及时决策的能力。遇到问题，怎么决策，从哪方面考虑，怎么实现多方共赢，这都是领导者的决策能力。从毛泽东的四渡赤水，爬雪山过草地，到现代企业，面对市场，人员，资金，合作伙伴的决策，都是领导者的重要能力。为什么很多优秀企业说自己离破产只有三个月，甚至20天，因为这些领导者相信，决策失误是致命的，同样，优秀的决策可以持续保持企业的健康稳定发展。

第三，沟通能力，70后的人不跳槽，80后的人有好去处就跳槽，90后的不开心就跳槽，而95后的呢，领导不听我的我就不干了。时代在发展，人的心智也在发生变化，员工的心态和职业思维，也在发生根本性的变化。所以领导者面对80后90后甚至是95后，优秀的沟通技巧显得尤为重要。到底该说对的，还是要说能听进去的？这其实就是能力。对错，都懂，听不听就看你的能力了。

第四，团队管理能力，独行快，众行远。一个人是个体户，一群人才是企业家。为什么很多销售高手，技术大拿，自己干的时候，业绩喜人，众星捧月。一旦是要带团队了，立马就出现问题。为什么？因为，专业能力强的人，不一定具备团队管理能力。刘邦在回顾自己创业成功的要素时候。他总结了，后勤不如萧何，谋略不如张良，打仗不如韩信。有了他们，才有了大汉。实际上，分配功劳，捧下属，就是一项非常重要的团队管理能力。现在社会，创业成功企业，都在探讨团队的力量。而我们作为投资人和投资推荐人，我们非常关注一个团队中，领导者的团队管理能力。

第五，执行能力，一流的idea三流的执行，还是一流的执行三流的idea？你会怎么选？马老师选了一流的执行和三流的idea。因为好主意太多了，我在商学院上课的时候，遇到太多的好点子好创意。但是如果没有执行能力，那么再好的点子，都只是空中楼阁。我经常和同学讲，速度第一，任何问题先行动，再完善。没有任何产品和企业是一开始就完美无缺的，但是如果不迈出第一步，永远不知道哪里需要进步。我们在指导互联网企业的时候，通常第一个建议就是，先做，小步快跑，低成本试错。因为任何产品不可能完美，连qq当年都不知道怎么盈利，作为我们，更应该，快速实验。总是为了片面追求完美，而不去及时行动，缺乏执行力，那就不可能称为真正优秀的领导者。

第六，识人用人的能力，人心多变，人性不变。我常说，行路难，不在山高路远，而在人情反复。有同学问我，管理到底难不难，其实，管理难，千变万化，但是管理易，重在做人。识对人，用好人，就是领导能力。自古以来到如今商业社会，任何领导者，都在识人用人方面有自己独特的能力。这些能力基本都是后天培养出来的。怎么说呢？所谓的吃一堑长一智，领导者一开始的领导思维，会不断被实际情况打击和纠偏。为什么说企业家和领导者，都是人精？因为他们经历太多了。会看人，看准人，找对人，用对人。是非常重要的领导能力。

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第七，换位思考能力，高情商，是我一直提倡的领导思维。因为人是组织的核心，组织的一切活动都是围绕人展开的。海尔张瑞敏曾说，人是目的，而非手段。抓住人就是抓住组织的核心。人，因成长经历，家庭环境，受教育程度和思考方式不同而各不相同。优秀的领导者，要善于站在对方角度考虑问题，就是我常说的换位思考。举个最简单的例子，我曾经为同学做指导的时候，给他提过一个建议，他是富二代，父亲创业，企业做的很不错，他为了更好的提升员工的积极性，计划给基层员工分期权，首先要说，这个二代是很用心，也很舍得，但是，基层员工并不领情。为什么？我常说，企业各个层级需求的不一样，基层要福利，中层要发展，高层要地位。基层员工，最希望得到的是福利，是收入，是奖金。至于所谓的期权，是有收获周期的，越是基层的员工，越是无法忍受延迟满足。换位思考，要考虑的是对方需求，而不是你以为的好处和付出。

第八，承担责任的能力，我前面说过，不断的试错，不断的纠偏。试错就会犯错，犯错之后，是把错误都推给下属，还是主动承担错误，给下属改错的机会？这其实很考验领导者的胸怀和智慧。对于恶意犯错的下属，要严惩不怠，但是对于动机正确，客观原因出现错误的下属，如何有效的既能让下属感受到错误认错，又能感受到领导的包容和关怀，其实决定了下属对于领导者的忠诚度。所以，功不抢过不推，实际上是领导者担责能力的体现。当然，对于恶意犯错的下属，宽容就是弱智。要明确，领导者的大度，是对不同个性的包容，是对真诚中失误的理解，而不是对无耻错误的迁就。

第九，领导设计能力，这是是领导力实施过程中，非常关键的能力。只有学会设计能力，才能把前面8项能力应用到极致。李世民在临终前，曾交代太子李治，君臣之道要建立在臣子的忠心上。李勣这个人太过聪明，我知道他能忠诚于我，但是太子你对李煜没有恩德，朕看不透李勣对你有没有异心。朕做了最后一个试探，将他贬到外地做官，如果他有一点犹豫，马上把他处死。因为这个人谋略太多，你不是他的对手。庆幸的是李纨接到任命，二话不说就去上任了，他当然也看出了这是李世民给儿子的台阶。果不其然，李治继位后就将李勣调回京城册拜为尚书左仆射。

很多人说，领导是不是要厚黑？我极力反对领导厚黑，因为不真诚是不配做领导。但是，不加设计的真诚，不会得到好的结果。举个例子，创业企业，面临资金断裂和市场低于预期。如果创始人直接说，公司遇到困难没钱了，那么以我接触这么多企业来说，八成以上员工立马辞职。但是如果创始人学会设计，那么结局可能完全不一样。我见过很多企业家，为了挽留核心人才，不断的进行目标设计，虽然上市日程一拖再拖，但是正因为有了设计，最终在核心人员稳定的基础上，实现了企业的成功。

刘备三顾茅庐是设计，曹操割发代首也是设计。设计不是两面三刀，而是在目标明确，真诚友善的前提下，做出当前状态下最好的决策。

最后，领导能力不是说管理者需要领导者需要。而是人人都需要，只是阶段不同职位不同，侧重点不同而已。