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暮气太重，朝气不足，正是这两年来中国家电产业遭遇的最大顽疾，也是中国家电产业突破天花板、寻求新动能过程中，必须要突破的困局。 当前，家电产业暮气的出现并形成，主要是时间的沉淀带来的财富累积，令很多先富裕起来的一帮家电人、家电企业，面对时代的变迁和产业的更迭，已经没有创业初期的激情、拼劲和朝气。也很难单纯依靠企业内部的危机感、压力感，来激活新一轮发展的朝气。 首先，在经历30多年的快速发展和扩张后，特别是野蛮式扩张、蒙眼式奔跑，以及在人口红利，政策红利、产业红利等一系列利好的拉动下，让很多家电企业和家电人形成了“赚钱太容易、发财很简单”意识，导致家电产业火了并带富了一帮人。 先富裕起来的这帮家电企业，目前单从时间上看，普遍都有20、30年，有的甚至40多年的沉淀，拥有很强的思维惯性和操作套路，逐步对家电这个常用消费品领域失去兴趣和兴奋点。有的企业很早就开始在家电之外进行多元化的布局，像房地产、金融、新能源汽车、健康医疗、新能源等热门行业，多是家电企业多元化追求的方向和目标。 如果从家电人的从业经历来看，当前家电企业的掌门人、一把手，都是从当年家电一线市场业务员、销售员岗位上成长起来的，目前普遍都是60后、70后为主，而整个家电产品的消费群体年龄则从80后、85后、90后快速扩张，整体呈现：60后的企业掌门人服务80、90后的消费者，无疑中间的代沟和差距是很明显的。 其次，对于所有产业来说，产业、企业和团队朝气的出现并激活，注定不只是靠内部的危机感和紧张感，还有外部的压迫感和冲击力。过去几年来，很多互联网企业、IT企业、创新企业纷纷跨界进军家电行业，带来的不只是在市场上抢蛋糕，还给很多传统企业更多的压力力。特别是在彩电领域，很多传统企业不得不寻找参与市场竞争的新手段、与用户交互的新方式。 过去几年，面对时代浪潮带来的跨界冲击，有的家电厂商成功将压力转化成参与市场竞争的动力，以及破解时代更迭的创造力，比如海尔、美的、海信等；有的家电企业却被互联网浪潮冲击的七零八落，迷失在未来的自我方向中，比如创维、康佳等；有的家电则直接被时代的浪潮所淘汰和衰落，比如春兰、国美等； 再者，如何在暮气沉沉的家电产业，找到蓬勃的朝气，避免企业还活着，但前行的路道突然没了。这是过去几年以来，一大批巨头型、寡头型企业苦苦追寻和探索的道路。其中最具代表性，就是家电制造企业海尔、美的，以及家电零售企业苏宁、国美； 海尔、美的一边在夯实家电在互联网时代的新竞争力，另一边又在寻找新的路道和动能；苏宁全面拥抱互联网，积极拓展家电之外的零售版图和边界，而国美则坚持家电零售不动摇，寻找线下实体店的新竞争力。目前来看，还都是进行时。 一只鸡蛋，从外面打破，是毁灭；从里面打破，是新生。那么，对于当前的中国家电产业来说，相关家电厂商的朝气重构，既无法简单的从内部破局，又不能只是依靠外部的冲击，必须要在内外的双重压力之下，构建新的发展动力！ ==== 家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
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