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一个新十字路口，摆在众多中小家电企业的面前。面对不足10%数量的家电企业，竟然占据整个家电产业超过90%的利润。那些高达90%的中小家电企业，却只能在10%的利润中“生死拼杀”，最终又如何找到一条适合自己的转型升级新出路？
是继续在“拼低价、拼成本”传统道路上持续裸奔、险象环生，最终熬到最后？还是选择一条狠狠心勒紧裤腰带“烧钱砸广告做品牌”新道路？亦或还有其它新的出路，拯救低迷的利润和下跌的势头。这是不少中小家电企业亟待做出选择的新考题。
当前，在互联网时代，随着传统渠道的多元化，以及消费需求的多变化，还有传播手段、渠道和内容的立体化，很多中小家电企业以为看到了希望和机会，认为一个属于中小家电企业“砸广告做品牌”的机会已经到来。特别是在新媒体、自媒体快速崛起的背景下，很多中小家电企业也拥有了自己的企业传播平台，成为“人人都是媒体”的受益者。
同时，对于很多中小家电企业来说，虽然过去几年家电市场形势急转直下、需求低迷市场下跌，但是在市场上的生存压力并不大。特别是大企业当前的发展思路和重心早就不满足于家电市场的做大做强，而开启了一轮向其它领域和行业的多元化扩张之路。反而让一大批的中小微家电企业似乎拥有“一丝喘气”的空间。
由此，烧钱打广告做品牌，这些大企业的崛起路径，开始受到不少中小家电企业的“青睐”，并进行一定程度的改良。即拿出一部分的资金，借助社会事件、行业事件进行公关的包装炒作，希望通过增加企业和品牌曝光度的方式。同时还在有限的市场营销费用中，拿出一部分进行文化体育活动的赞助，谋求品牌的社会曝光度。
客观来讲，当前一些中小家电企业的广告投入、公关事件引爆，甚至品牌营销，更多不是面向消费者的引爆和推广，而只是面向商家和渠道的信心提升。说的是做品牌提升行业地位，实则是做给商家看提升他们的合作信心和操作商机。必须要看到，当前中小家电企业普遍存在三大问题：一是有产品、没品牌；二是有市场、没地位；三是变化多、体系无。
在这种背景下，砸广告做品牌，对于中小家电企业来说，并不现实。这正如要求大量中小家电企业投入资金、进行原创性科技创新一样路途艰难且漫长：投入大、周期长、风险多，而且很难短期见效。与其通过过广告提升品牌认知度和行业地位，中小家电企业不如专注产品创新、让利渠道商家。
真正原创科技的差异化新品，对于众多中小家电企业来说，难度大，空间小。但是面向一线市场商家和消费者的差异化产品，却是可以快速突破和提升的方向。近年来一些功能上有差异化卖点的大小家电产品，往往都是中小企业最先推出来的。因为他们的市场决策体系和产品变革体系更短更快。
渠道是中小企业家电一直以来的生存根基和根本。无论是线上电商，还是线下实体店，都需要更丰富的家电产品和更多的家电品牌，以及更丰厚的销售利润。从这个角度来说，有差异化好产品，却没有足够影响力品牌的优质中小家电企业，正是各个家电零售渠道的“宠儿”，也是必不可少的组成部分。 烧钱砸广告做品牌，对于众多的中小家电企业来说，不如将更多的资源和精力投入到差异化产品研发，以及让更多的利润和实惠让利给经销商们！
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