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今日电商汇头条 ▼ 课程体系 激励系统战略 激励系统 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。优秀的企业，必须是具有集清晰的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统于一体的总和。 经营企业，想要做大做强，就必须具有一套科学的激励系统来做支撑，使企业内部团队稳健发展，充分激活人才的潜能，快速把业绩提升到巅峰状态，让利润翻倍增长，达到解放老板也能让企业自行运转才算达标。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 1、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 2、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。 3、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 4、绩效管理和绩效考核是不同的，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 课程亮点 破解八大激励困惑方法 【检核企业经营管理，破解八大激励困惑】 1、诸多企业战略规划不清晰，老板任性凭着感觉做决策正确吗？ 2、企业组织架构不科学，是否会造成企业内耗不断增大？ 3、职场员工岗位分工不明确，工作经常出现互相扯皮和踢皮球现象？ 4、企业绩效考核马虎走形式，能否成为克扣工资的依据？ 5、企业股权激励未落实，造成优秀人才频繁流失是否有关联？ 6、薪酬设计有什么标准，干好干坏都一个样要怎么整改逆转局面？ 7、绩效考核不到位，晋升降级无标准，员工迷茫干部断层怎么办？ 8、绩效管理系统导入无计划，半途而废劳民伤财怎么办？ 适合人群 企业核心高管 【参与培训人员须知】激励系统课程参训对象人群：企业董事长、企业股东以及股东成员、企业行政总经理、企业人力资源总监、企业财务总监。 参与培训人员须知：参与培训需携带 16G 以上 U 盘、自备笔记本电脑、提供企业历史数据以及企业真实有效调研表。 学员须知 参训流程 【参与培训课具体流程】1、 启动：企业自行报名，达成共识合作 2、 课程实施集中原理辅导：六天五晚（白天原理授课+晚上方案研讨） 3、 方案形成期长：1-3 个月，整体形成八套方案 4、 导入期：提供《系统导入实战手册》，辅助进入导入实施阶段 5、 优化期：对方案进行修订、完善量身订做配置 课程价值 学习收益 【学习收益】1、懂得使用企业文化做牵引，定位清晰不含糊 2、学会明确部署战略目标，让企业快速发展 3、发展架构科学，责权清晰 4、薪酬绩效联动，激励有方 5、股权激励助推，自动自发 6、经营方向明确，管理有序 7、业绩持续提升，利润倍增 8、运用激励系统，复制扩张 9、激活核心人才，解放老板 10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营 课程大纲 明确目标 【课程大纲】
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