【原】薪酬管理与人力规划

薪酬管理模块的定位

我们在前文已经分析过，薪酬管理模块包括的主要工作为薪酬策略的制定、岗位评价与薪酬等级的设置、内外部薪酬调查、薪酬总额计划预算制订与调整、薪酬结构设计、薪酬发放与成本统计分析、福利计划的制订与福利项目设计、福利的执行等工作。这些工作主要围绕员工的报酬而开展，对于任何一个企业来说，从设立开始，薪酬就是一项必备的工作，因为只要有人在企业里，就会涉及人员的报酬事宜。因此，从这个角度看，薪酬管理不仅是人力资源管理，而且还是企业管理的必要工作之一。

薪酬管理涉及企业和每一位员工的切身利益。不论如何，员工到企业工作，本质上是为了获得一份报酬，虽然这些报酬可能是现金，也有可能是非现金，更广义的薪酬将成就感、工作环境、授权等都列入薪酬体系中，但这些均是对员工工作的回报。同时，薪酬也决定了企业的支出，在现代高科技企业中，甚至人的成本就是企业的成本，其他成本都可以忽略。所以，从这个角度看，薪酬管理是企业和员工最关注的管理层面之一，也是与企业和员工利益关系最为密切的管理方面之一。

薪酬管理是实现企业管理公平的基础，是直接影响员工去留的重要因素。薪酬管理要兼顾外部公平和内部公平两个层面。科学的薪酬管理要保证企业薪酬水平与市场中主要竞争对手的平衡，保证外部公平。如果不能保证这个平衡，企业必然会流失大量的核心人才，而且，也很难再吸引优秀人才的加入。同时，要保证薪酬的内部公平，要在企业内同等职位、同等业绩、同等能力的员工间保持薪酬的平衡。如果不能保证这个平衡，必然会导致员工内部攀比，进而会造成士气下降、内耗增加。

薪酬是员工激励的最有效手段之一。薪酬要保证激励性，一定要有合理的薪酬水平、薪酬结构。薪酬偏低，会导致人才难招、优秀人员难留的问题；但薪酬如果偏高，也会造成企业资源的浪费。薪酬是员工激励的有效手段，但薪酬的激励程度也要科学设置，激励程度要与行业、企业、员工等各方面的情况相匹配。激励性低，会出现员工懈怠、无进取心的现象；激励性过高，也会打破员工的稳定心态，导致员工短视，不关注远期绩效等问题。所以，薪酬虽是员工激励的重要手段，但需要合理地设置长、中、短期的激励机制并相互搭配，才能充分发挥薪酬激励的效能。

总之，薪酬管理是企业管理的基础管理内容之一，是与企业和员工利益关系最密切的管理手段之一，是企业实现管理公平性的基础，也是员工激励的重要方面。可以说，薪酬管理是人力资源管理，也是企业管理中非常关键的一个环节。

人力资源管理具有整体性，薪酬管理虽然非常重要，但与人力资源管理其他模块之间仍具有密切的联系，在下文中，我们将逐一进行叙述，详细阐明薪酬管理模块与人力资源管理其他五大模块之间的紧密关系。

薪酬管理与人力规划

要分析薪酬管理与人力资源规划管理的关系，先要从人力资源规划管理的主要工作着眼。人力资源规划管理主要包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设等。

从人力资源规划的目标上看，主要是保证企业人力资源管理与企业的管理战略相一致，从外部获得一定数量的企业所需要的人力资源，保证企业合理地对人力资源进行配置、充分利用，并保证人力资源成本支出合理。

在人力资源规划中，核心工作是人力资源战略规划、工作分析、工作评价、人力资源需求供给分析这四项，因为这些工作直接关系到人力资源管理的所有工作，可以说，这些工作是企业人力资源管理的导向标。

人力资源战略规划源于企业战略，但同时要结合企业所在行业、社会人力资源需求供给情况来综合确定。

工作分析，又称岗位分析、职位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素。工作分析的主要内容包括：工作名称、工作数目、工作单位、工作职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、与其他工作的关系、工作时间与轮班、工作人员特性、选任方法等要素。工作分析的作用在于选拔和任用合格人员、制定有效的人力资源预测方案和人力资源计划、设计积极的人力资源培训和开发方案、提供考核/升职和作业标准、提高工作和生产效率、建立先进合理的工作定额和报酬制度、改善工作设计和环境、加强职业咨询和职业指导。

工作评价，又称岗位评价、职位评价，它是一种系统地评议每一个岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。工作评价的要素为：劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度、劳动环境。工作评价用于企业对于职位进行分级、分类，从而形成职位体系。

人力资源需求供给预测主要结合企业自身的人力资源情况和行业、社会的情况，一般来说，人力资源供给要采用第三方的调查结果进行分析，而人力资源需求则要从企业自身业务发展预测、战略规划等角度出发进行分析。

综合起来看，人力资源规划就好比一个人的大脑，它是人力资源管理的出发点，是总指挥，人力资源规划确定了人力资源管理的工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制订具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

在明确了人力资源规划管理的主要工作内容和定位后，薪酬管理与人力资源规划管理的关系就明朗了。

薪酬战略源于人力资源战略，也是人力资源战略中最为重要的一部分。从这个角度讲，人力资源规划是薪酬管理的基础。没有人力资源战略规划，也就没有薪酬战略。

工作分析、工作评价是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析、工作评价所形成的岗位说明书、职位等级体系是进行岗位薪酬等级确定的依据。即使在新的技能工资体系中，工作分析、工作评价仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。

所以，从上述各方面可以看出，薪酬管理与人力资源规划管理的关系是密不可分的，人力资源规划管理是薪酬管理的基础，薪酬管理是人力资源规划核心的延伸。