 大家好，欢迎收听今天的《职场生存力》，我们今天接着讲如何带团队的下半集。我们上一急讲到了如何收红包的事情，这件事谁都免不了，但是千万要立好规矩。或者统一一个价格，这个价格远远低于市场价格，这样大家就都没有问题。比如三百块钱，这是浙江这边的规矩，三百块钱也就是合伙吃顿饭的事。如果确实关系不错，私交深厚，那多一点少一点都行。但是一定要立好规矩，备查。 团队出去吃饭谁来买单？你作为团队的负责人，要懂得一个规矩，当天官阶最大的来买单，这个时候千万不要贪便宜，不然就很难说清楚了。什么是公平，公平就是不要让别人觉得的品质有问题。有的人就喜欢你在品质上有问题，从而能够控制你。这件事情背后的逻辑是，首先你是这个团队的负责人，你挣得比大家多。第二，你得请大家吃饭，正所谓财散人聚。为什么有那么多的领导在演出结束后去跟演出的人握手，任何的大活动背后都有默默付出的小人物，所以他得去感谢大家。这表现出领导的公平，格局和眼界，表现出一种礼贤下士的精神。  第二点，潜规则。这个规则是没有摆在明面上的，但是你怎样做就决定了大家对你的看法，就会出现有样学样，上梁不正下梁歪等等现象。潜规则也可以称为一个公司的企业文化，一个企业的价值观说的是这个企业要去到哪里，企业的方向在哪里。而一个企业的文化表达的是这个企业哪些可以做，哪些不可以做，有所为有所不为。公司的制度是企业的法律的话，那公司文化就是企业的道德观。有些事情能做，我们就鼓励做，有些事情则不鼓励做甚至处罚做这些事情的人，画好企业的红绿线。 绿线就是企业鼓励做的事情，红线就是企业不鼓励做的事情化。比如说华为有一位新入职的员工，给任正非上了一份关于企业发展战略的万言书，任正非直接在会上开炮，说三年之内不要跟我谈战略。这就叫做红线，这就叫做企业的潜规则，这些是不会写入华为的公司制度里面的，但这就是一个企业的领导者对于这件事情的态度。你是一个团队的领导者，那也要有这方面的红线和绿线，比如说打小报告，如果是出于私人恩怨打小报告，那就触犯红线，如果是出于公心的小报告，那就是绿线。  很多职场的文章里面分析，一定要严惩打小报告的人，但是对于这点，我们不敢苟同，职场里的情报网，很多时候都是靠这些小人建立起来的。所以对于小人也要用，所谓的“亲贤臣远小人”，这句话是贤臣说的，如果他坐上你的位置，他也会这样干。 第三点，叫做私事。也叫路子野，就是你带团队的时候，能够解决团队成员遇到的问题。比如说看病团队里面的小刘父母生了病，你能不能搞得定医院？还有学校读书，你能不能帮他搞定读书的事情？等等问题，你能不能摆得平，摆得平就是你的水平。这是领导力里面经常提到的一个词，你能不能让他们心无旁骛的死心塌地的给你干活？ 你必须得有这方面的能力和水平。为什么海底捞的员工那么卖力的工作？原因就是公司能帮他搞定任何事情，比如阿里巴巴都开始自己进医院，建学校，建大学。人都是一样的，将心比心，如果你的公司能够让你心无旁骛的往前冲，那么你就能够做出更伟大的事业，能够豁出更大的决心去做这份事业。如果你始终有各种各样的事情的牵绊，那你肯定干不了什么大事。如果整个公司都弥漫着这样的气氛，那你的团队就更不用说了，只要你能够帮他摆平医院、学校等等各种的问题，他肯定死心塌地的跟着你干。 最后我们讲的是，财散人聚。很多人说做领导，做企业家，做一翻事业，你必须要有一定的经济基础。因为财聚人散，财散人聚。你既能把钱挣了，又能把团队或企业带好，这是没有的事情。比如年底老板发一笔钱让你分给团队，你要怎么做？你从这部分钱里面瓜分吗？再怎么分都是分配不好的，最好的办法就是让你的上司再给你一笔钱，要么就是你在这笔钱里面划分出最小的份额留给自己，这样才能够服众。 我觉得最好的方案就是让你的上司来决定这笔钱的分配，或者是让他单独划分出一部分来留给你，就是因为你不能够在池子里面争利。所以一定要搞清楚财散才能人聚，宁愿自己分的少一点，也不能在里面多分一些，这在带团队方面是非常不利的。到时候没人会听你的，因为大家都觉得寒了心。  我们今天讲职场里面带队伍的原则，也是在讲做人的道理。如果能够做到这些，那你做人也没有问题。你出去做事情，出去干事业，就算在这家公司离职了，去到其他公司也一样能够成就一番事业。  作者：文 博 |
|
|
