管理的核心就是管人，管人的核心在于选人、用人、带人，干货

漫步之心情 2020-07-09

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管理者要能够为企业选拔优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。今天要和大家分享的这本书是《管人三绝——会选人会用人会带人》，本书从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。

一绝——会选人：慧眼甄别天下才

1.栽下梧桐树，引得凤凰来

（1）选准一批人，兴旺一方天人才是一个国家兴亡的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。（2）人才观：让“良禽”择木而栖首先合理招聘人才；

其次创造吸引人才的各种条件；

最后是运用企业文化。

（3）吸引天下人才慕名前来首先，靠自身的人格魅力；

其次，管理者必须具备爱才之心。

（4）八步搞定人才选拔计划步骤一：制定职务编制计划

步骤二：制定人员配置计划

步骤三：预测人员需求

步骤四：确定人员供给计划

步骤五：制定培训计划

步骤六：制定人力资源管理政策调整计划

步骤七：编写人力资源部费用预算

步骤八：关键任务的风险分析及对策

（5）人才选拔应做长线投资①人到用时不恨少

②有数量才有质量

2.要有识人之眼，更要有择才之胆

（1）选准自己需要的人才管理者选择人才时，要慎重选择，从多方面来考察一个人的能力和品行，选准企业所需要的人才。（2）一开始就找到合适的人才 在一开始找到合适的人才，对企业来说是至关重要的。所以要试着只雇用那些素质足够高的、并能够了解你的工作系统的人。（3）人格第一，专业第二选拔人才要以适用为原则，引进的人才必须能胜任工作，能承担岗位职责，能为企业做出贡献。3.唯才是举，不拘一格降人才

（1）择才重在唯才是举人才就应大胆地举用，要尽可能地减少其他次要因素对用人的影响。识才选才，应当做到唯才是举，唯才是用。（2）广开“才”路，兼收并蓄广泛地招贤纳士，集合起天下有智慧的人为自己服务，进而完成自己的雄心壮志。（3）打破“唯学历论”的门槛要用科学发展观来选人、用人，将那些低学历的优秀人才用在其时、用在其位，发挥他们的最大潜能，支持和鼓励他们奋发有为，为他们提供展才智、干事业的机会和舞台，不断开创“百舸争流、百花齐放”的良好局面。（4）择才要有长远眼光英明的人识才更专于以小见大，以近知远，从而作出自己的判断，对此人是否任用。4.披沙沥金，淘出真正的人才

5.招纳贤士，选拔最优秀的人才

（1）招聘与选拔人才的方法①一次性选拔方法

②模拟性考察

③系统考核提拔

（2）招人三大步，一步不能少①列出对任一员工的期望

②面试

③评价

（3）正确录用的四大点①使用全面衡量的方法

②尽量减少做出聘用决定的人

③不要拖拖拉拉

④不能吹毛求疵

二绝——会用人：用活人才做对事

1.用合适的人做合适的事

（1）人才任用，因人而异性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的用人方式，是提高管理水平的重要手段。（2）合适比优秀更重要企业需要的不一定是最优秀的人，但一定是最适合的人。（3）“问题型”员工的任用之道虽与有“问题”的下属在头痛和相处方面有困难，但作为管理者，需要尽可能了解他们的性格，并进行因人而异的管理。2.人须尽其才，才须尽其用（1）知人善任，人尽其才

（2）扬长避短，用人之长

（3）大胆任用偏长之才

3.成事在公平，用人在公正

（1）用人三公：公开、公正、公平

（2）任人不唯亲，也不避亲

4.授人以权：用人不疑，疑人不用（1）用好授权这门用人艺术

（2）管头管脚，但不能从头管到脚

5.大气者成大器，能容人则无人不能用（1）大肚能容，容天下之才

（2）容人之长，任用比自己强的人

（3）容人之短，用人不能求全责备

（4）容人之过，宽容下属的过错

（5）容己之怨，不计前嫌化敌为友