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用人的艺术是一个单位永远值得研究的课题和学问，最需要的，懂得适时“识才”和“量才”。
1、可用的人三式
(1)利用的人
人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。一个单位领导为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：
A、授予的职权十分有限，不会影响大局;
B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限;
C、一般很短，期满需要重新任命;
D、一旦完成使命，领导马上可能对被使用的对象弃置不用;
E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用;
F、领导与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。
(2)使用的人
作为领导，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑：怎样才能合理使用一个单位在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为领导所用。使用具有以下几个特色：
A、达到70%以上的员工都是被使用对象;
B、领导往往对被使用对象，具有一定程度的信任程度;
C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度;
D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注
E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。
(3)重用的人
重用是一种带有战略性的用人抉择。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：
A、信任度最高;感情因素居主导地位;
B、在动态过程中保持较深的理解程度;
C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性;
D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。
2、不可重用的四种人
有时领导求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日，说不定会因此坏了一个单位的大事。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。
(1)投机者不可重用
投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往以另谋更好的职业为由，而对当前单位施加压力，以使领导给他们以晋升或增加工资的机会。他们谋取、要求和利用“被其他一个单位录用”等理由，来加速他们在原单位的获得更多利益。
(2)自命不凡者不可重用
这种人根本无法容忍别人的建议或想法，对于这种自命不凡的人，高高挂起的心态只会引发人际关系的危机，对这种人的解决方法，最好是让其尝试“独担大旗”，或做一些只有他自己看不起自己事情。
(3)权利者不可重用
权力欲望过强的人，浑身上下都散发着控制不住的野心。时时刻刻不忘在别人面前显示自己的能力。这种人会以能力作为筹划，不择手段地向上爬，不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结，常常会带来负面的影响正常的工作秩序。
(4)虚荣者不可重用
虚荣型的人渴望自己是权势者朋友。这种人喜欢自自吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说，他与某些有权力者的关系。实际上，这种人目的仍然会使出浑身的解数，使人相信他是做什么职位的“好材料”。实际上，其能力更多的是水份，或只会信口开河的言词罢了。
