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高手常常是羡慕和羡慕的对象，这给人一种非常成功的感觉。我们经常谈论成功，但什么是真正的成功？我们怎样才能成为真正的大师？ 在工作场所，职位越高，犯错误的代价就越大。 作为一名基层员工，你的决策失误会产生很小的直接影响，而且一般只会影响到某项工作的进度或质量。你被提升到中层管理后，犯错误的代价不小，这可能会导致一个项目的失败，甚至直接影响公司战略目标的实现。说到高层管理，如果你在重大决策中犯了错误，可能会直接导致公司的倒闭，这也是为什么在公司出问题的第一时间，股东大会就解雇了这个级别的人。 由于能力、资源和运气的限制，我们无法避免一些决策的失败，但与此同时，我们也在犯很多可以避免的决策错误，即使在犯了这些错误之后，我们甚至都不知道它。那么，我们在不知道的情况下做决定时会犯什么样的错误，我们怎样才能避免这些错误呢？  希思兄弟四步决策法 这是一条有利于我们科学决策的规则。在我们的日常工作和生活中，当我们做决定的时候，我们有时会因为感情、爱好或不同的立场而犹豫不决。向你的朋友寻求建议，朋友给出的答案有时是相反的；或者随大流，我会选择别人做什么，或者反复纠缠后凭感觉做出选择，或者不敢自己做决定，任事情发展。这时，我们可以用希斯兄弟的决策方法来帮助我们做出选择。 具体的做法  1.打开思路，增加你的原有选项 例如，如果你想买房子，你需要支付首付。但是你所拥有的还不够。你可以借钱。我通常想向父母和兄弟借钱。但是你的父母没有很多钱，或者你的兄弟想买房子，所以你到底想不想买房子？借不借？在这个时候，我们不仅要把选择权限制在我们的亲戚身上，还要把选择权扩大到你的同事身上。如果仍然不够，我们可以将选择范围扩大到小额贷款等社会信用贷款。通过扩展选项，实现决策的概率增加了。 2.用客观实际的情况检验你的判断观点的可能性 当大多数人再次做出选择时，他们通常会根据自己的喜好，基于感觉和一厢情愿的想法做出判断，或者他们已经喜欢上了最初的选择，不管实际情况如何都做出了选择。这种选择往往不是最好的，或者无法实现。多问朋友、亲戚或专家，多问问题，多听多想，根据客观情况评估选项。 3.从充足的选项中选择一个时，不仅要考虑当下的利益得失，还要从长远的效果考虑。 4.任何决定都不能保证100%正确。如果决策中有错误，你应该做好心理准备，采取最糟糕的应对措施 例如，你付了首付买了房子，但两年后，你的工作突然出了问题，你不能按时支付每月付款。你该怎么办？你也应该提前做好准备。 希思兄弟的四条决策规则适用于许多重要场合，如选择终身伴侣、与老板谈论加薪、买房、买股票等。 新颖的观点  1、成功往往需要点运气，据不完全统计，在大多数情况下，几乎没有顺风但没有风，也没有逆风来打破世界纪录。此外，运气有叠加效应，一个好运气往往能带来更多的好运气。读完之后，我意识到我低估了运气的重要性。小赖老师曾经提到，投资赚钱与否包含一定的运气。 2、读到宠物救护站的现状，我很震惊。许多地方出于爱心为流浪猫和流浪狗设立了救助站。这些救援站的救援能力有限。为了维持手术，如果一段时间后没有人愿意收养流浪猫和流浪狗，它们将被安乐死。救援站的建立是出于对动物的照顾，但似乎来到救援站的宠物都是因为没有被收养而被杀死的。通过这一现象，我认识到了复杂性，这是由于矛盾的存在。面对无法解决的矛盾，唯一的办法就是妥协。妥协并不意味着让步，而是应该成为发展的新起点。 3、首先设定最后期限。在最后期限的前37%里，有很多接触，只有一个选择。37%的时间过后，当你看到你满意的时候，你应该立即开始，避免错过。如果你自己的条件差，缩短观察期，迅速行动；如果条件较好，观察期应延长，不应作出任何决定。这种方法也适用于购物。如果预算充足，你可以慢慢选择，不要急于做决定。如果预算不足，你不必花太多时间仔细挑选。 |
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