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作为一名员工，最希望得到的就是领导或老板的赏识，从而走上升职加薪的道路。 然而，职场上有的人可以混得风生水起，左右逢源。有的人即便是十分努力，却也得不到领导的赏识！是努力的程度不同吗？是能力差别很大吗？不！ 在我十几年的职场管理经历中，曾带过许多下属，曾经也总结过领导喜欢下属的几个特点。但是，在自己创业开公司以后，对识人上又有了新的认识。 这篇小结，希望能给那些想要进步，想要更好地处理与领导或老板关系的人一些帮助。 以下5种类型，总结概括了常见的10个让领导喜欢的特点，但不代表我们所有方面都要做到。 如果你能根据以下的要点，再结合自身的专长，在某两三个方面做到优秀，相信你很快就会获得领导的另眼相待。 一、两大经营思维1、节流思维 为公司为团队省钱，其实就是为你的领导创造效益。 同样的项目，给不同的员工负责，A员工用10万的成本就可以完成任务，而B员工需要花12万的成本才可以完成，你是领导，你会喜欢哪种人？ 节流可以包含很多方面，比如工作效率上的节流、项目费用的节流、人员投入的节流、创新方法的节流等等。能够站在公司的角度思考，为公司节约更多的费用的员工，会让领导眼前一亮。 擅于节流的员工有管理的天赋，他们的思维方式更容易与领导者达成一致。 2、开源思维 会省钱又会赚钱的员工就更厉害了，这种员工往往具有独当一面的能力。但凡公司里会赚钱的员工，升职速度都是最快的，这也是你要获得领导或老板喜爱最便捷的方式之一。 开源的思维不一定就是做业务，开发客户，做专业价值变现也是可以的。例如，曾有一名电商设计师，他将公司原本单一的产品进行组合搭配设计，并用VR形式展现，让客户有很好的感官体验，从而提升了公司的产品销售量。 每个岗位都可以开源，要去用心挖掘。 二、让领导做两道题不要让领导来追问你工作的进展，更不要让领导做你的“百度”，公司请你来是解决问题的，不是问问题的。所以，聪明的职场人会让领导回答两道题： 1、判断题 不要越俎代庖，先斩后奏。 你要做的是准备好所有的基础材料，以及市场调研的结果汇报给领导。领导对工作的方向做决策，要不要做由领导说的算，你可以提供你的想法，但更要领悟领导的意图。 2、选择题 准备好你的工作思路和方案，向领导提案。 没有完美的方案，站在不同角度思考的利弊也不同，因此最好准备两三个思路方向。告诉领导这两三个思路的利弊，以及你更倾向选择哪个，原因是什么，由领导来做选择题。 三、两种执行思维1、解决思维 遇到问题的第一反应不是“不可能”，而是“我该怎么解决”，不是“跟我没关系”，而是“在我的能力范围内可以解决什么事”。 领导最烦不经大脑就说不可能的员工，在领导，尤其是老板的脑袋里，没有“不可能”三个字，因为在他们所处的位置即便是不可能，也都要想方法解决。 事在人为，用心去思考总会有解决的办法。 2、主动执行思维 具有主动执行思维的员工，首先是源于他们对公司的战略有较强的认同感，也信任公司的发展力，即便有不认同的地方，也是在工作的过程中提出质疑。 他们的执行效率很高，不需要领导盯着做事情，也能进行自我调节，不需要领导过多进行思想动员工作，更懂得要及时向领导做工作的闭环汇报。 而一些能与领导形成默契的员工就更厉害了， 当领导只是提出方向思路时，他们就已经能够想到要如何开展工作，不需要领导面面俱到地交代。 四、两商在线1、情商在线 拥有高情商的员工肯定是领导身边的红人，他们不仅让领导感到舒心，还让领导放心，带他们对接客户能给自己长脸。 良好的情商表现在与上级的沟通习惯、接纳他人意见情况、团队关系融合情况、客户关系维系与处理等方面。 领导不喜欢总是让人猜测想法的下属，也不喜欢为处理团队内部关系而焦头烂额，更不愿意为下属的“不懂事”而向客户道歉。 2、逆商在线 职场不如意十之八九，不会总是顺风顺水，每到你感到难受的时候，基本就是要成长突破的时候了。有的人面对挫折和压力会选择逃避，有的人选择接受并发起挑战。 领导喜欢那些即便是嘴上不饶人，但事情永远都能干得漂亮，令他满意、放心的员工。 五、两种态度1、忠诚度 没有忠诚度即便是能力再强也不会被重用，尤其是那些发展比较快的领导，他们希望下属对公司，对领导有绝对的忠诚度。 试想想，有什么公司愿意培养对公司没有忠诚度的员工呢？领导也是一样。 2、学习态度 保持终身学习也是一种职场能力。愿意主动学习的员工，其思维方式也会发生改变，看问题的角度会越来越多。 有的人虽然有几年工作经验，但随着公司和社会的不断发展，有些经验已经陈旧，不再适应新的工作要求，就需要保持不断地迭代。 如果你能做到始终在某一方面的知识容量大于领导，那你一定会得到领导给予的更多机会。 【原创文章】转载请联系本人并注明出处。 |
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