【原】职场上，如何让时间成为你真正的的朋友

“做时间的朋友”这句话已经成为很多人的座右铭，在工作、生活中希望时间都用在刀刃上，有效提升个人价值、业务绩效等。但在实际工作中，我们往往身不由己，很难做时间的朋友。一个朋友抱怨说他的时间不是自己的，都是主管的、同事的，甚至是新来同事的。他是做软件开发的，主管分配的任务占用了40%以上的时间，解决同事求助的问题占用了25%的时间，带新员工占用了他15%的时间，最后真正可以自己支配的时间不到20%，他只好在晚上9点之后搞两小时架构优化的工作（他承担的主要工作），12点回家，倒头便睡。

这个朋友的案例中，时间是他最渴望的资源，但是时间没有成为他的朋友，而是成为别人瓜分的资源。

那么，如何才能将“做时间的朋友”这句话真正落到工作中、不停留在概念上呢？

1、学会说“不”

如果你有24万元，每天都有人来想你要40%、25%、15%，你会随意给他吗？肯定不给啊，即使给的话，也是会掂量掂量，看看给得是否有价值。但是对于每天的24小时为什么你就给得很随意，谁来了都可以薅一把？

所以在遇到“别人给你安排任务”时，你第一反应不是“好，我马上去做”，而应该是“这混蛋又来薅我羊毛了”，然后看看是否必要的工作。

我以前在工作中也是有求必应，大家都认为我工作协调性很高，是个靠谱的同事，但是那段时间自己的工作做得很一般，在年底评议时，主管主要参考每个人的业务绩效，而不是“你是老好人”。后来我就尝试着将无关的工作、非重要的工作排在后面，或者直接拒绝，效果很明显，而周边的人际关系并没有拉下来，毕竟职场上大家都希望与牛人在一起。

2、低效会议上干点活

在职场上，有很多会议不需要参加，但是部门强制要求必须参加，这类会议每周都会碰到一两个，每次一两个小时，累计起来就是一片巨大的时间债务。

我的经验是：在这类会议上，可以做一些“私活”，例如拿个本子排一下本周项目计划，或者对某个员工的工作状态做个评判，或者复盘一下最近半个月的项目风险和规避措施等等。等两个小时会议结束了，自己的本子上已经写了好几页“干货”了。

而且这样做的另一个好处是：领导在上面讲话，看下面XXX员工一直在仔细做笔记，还时而皱起眉头认真思考，多好的员工啊。哈哈。

当然了，对于重要会议、与自己工作强相关的会议，请务必认真开会，这些会议的时间不是负债，是增值。

3、划出工作时间段、充分聚焦

身在职场，很少有大块连在一起的时间，一定是被各种突发情况、周边诉求切割成长长长短短的时间片，所以需要特意安排出若干的时间段用于自己的本职工作，这个时间段控制在30-60分钟左右。

你可以参考番茄工作法：集中注意力在25分钟内完成一个任务，休息5分钟；然后再开始下一个时间段的任务。

这个时间段内，任何打扰都排在后面，即使主管过来聊业务，你看看他急不急，不急的话也排在后面（如果主管是个特别忙的人，那么他主动过来交流，最好还是停下手头的工作和他交流）。

一般来说，如果每天有4-6个这样的时间段做自己的核心工作，那么这一天的效率就会特别高，一段时间后工作成果也会不断涌现出来。

4、围绕目标花时间

这个放在最后来强调，不是不重要，而是“重要不紧急”，因为前面的内容其实都隐含了“目标”这个概念。

如果你去买东西，你是漫无目标的闲逛？还是直奔主题而去？还是一边逛一边对比，最后货比三家买到最心仪的？换个角度说：你的钱是花在哪里的？是花在目标商品上？还是看什么买什么？

无论你采用哪种方式，其实最后肯定是将钱花在刀刃上，不会乱花（哈哈，土豪除外）。

同样，对于时间的分配，也是优先分配在最重要、最核心的任务上，例如那些影响你工作成果的任务，或者能够让你进一步提升个人能力的培训上，或者提升效率的工具学习上等。

对于如何识别和筛序核心目标，我在后面的文章中和大家一起探讨一下。

总结一下，在职场中做时间的朋友，需要围绕核心目标分配时间，并能够集中高效工作时间段，排除干扰，对不相干的任务说“不”，同时在一些低价值时间场景（如部分会议）中充分利用时间，提升效率。

坚持下去，让时间成为你真正的朋友，如火箭般助推你的事业一飞冲天。