用钱堆出来的教训22012-03-13 秦智勇 <接1>
肚子大了的人,往往胆子就越来越大。没有忧患意识,集团化企业随处可见,最直接的就是浪费。李泽楷的企业,每年给出的是15—20%降低成本,实现不了的,部门经理走人,结果连续很多年都实现了。
一个人在企业里,不产生效益就是浪费,可如今的企业愿意养着不出效益的人,却无法真正重视出高效的人才。可企业围绕一个人展开的成本,很高。工资、五险、培训、办公场所分配、沟通成本、间接的影响力成本等。当企业主以及人力资源把一个人的成本摊开看透,情不自禁地会觉得“可怕”。 没有忧患意识,规模大了,就会忽视客户,常常发生“店大欺客”之事。在如今各个企业都在追逐“顾客占有率”的情况下,忽视顾客,就是自绝后路,自断财神。也有很多企业,凭领导们在家中自己捉摸“牛B”的市场策略,而不到市场上去策划与创新出策略,采取“高压式”的运作手法,逼客户就擒。“强扭的瓜不甜”,这样的运作第一年最多是持平,第二年就是大幅下滑,第三年没得人跟你缠了。 没有忧患意识与危机感,企业就自动会变得臃肿,少谋事、多谋人,争权夺利,相互挤兑,进行“圈地运动”,弄得人心惶惶、人浮于事。那这样的企业,你认为还有多远的前途?所以目标管理与绩效考核搬上舞台,运用这些现成的管理工具,将事具体化到人上,让人为事服务,为事忙,把那些争权夺利逼到下班后进行。
但危机感可以让所有的员工感受到,企业规模做大,企业影响力与社会地位就会大,在人才市场供求关系中,企业慢慢可以占据优势,人员的替代性就增强了,对于不好好工作、不珍惜目前工作的人而言,危机时刻有。
而这两个方面,对于企业的中层管理人员而言,都要兼顾,为企业忧,为自己危。为企业忧,就是一个价值观认同的过程,努力做到思想与行为的高度统一;为自己危,就是一个提高管理水平、做个企业舍不得的人。
从财务管理的角度讲,切忌没了现金流。为什么银行最赚钱?在主动防御不良贷款后,银行的现金流比谁都好,一边蓄水老百姓的钱,一边谨慎地放水给企业,始终有充足的现金流。不赚钱都不行呀! 从企业精神与企业主的责任与使命上讲,忧患意识,要一直存在,切忌得意忘形;危机意识,要全员有,切忌人浮于事,浪费企业的资源来降低效率。吃亏的,还是企业自己! ——博主“营销十年—秦”2017年9月复盘于成都 分类:管理 | 评论:0 | 浏览:1795 | 收藏 |
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