昨天下午,拜见当地最大的茶业企业,老板是全国劳动模范奖章获得者,儿子在继承父亲管理公司,一起交流交流了目前茶业企业的管理困境。 每一个企业都有发展中的问题,茶业企业更是如此,所以大家一聊就是几小时,也都分析的头头是道。找到了问题很好,更可贵的是找到解决之道。 期间,来自杭州的“一日茶师”给我们讲了讲“日春的店面管理之道”,对大家有细化、具象的借鉴意义。在此分享: 一,店面人员晋升来自一线 ①所有的店长只能来自店员选拔; ②所有的连锁渠道经理都只能来自店长选拔; ③切忌从外直接“空降兵”。 二,培训是店面管理的关键 ①每天店长办培训; ②每周同城区域办培训; ③每月本部办培训; ④讲师,50%来自店面基层,50%来自合作企业中层管理者。 三,店面销售技巧 ①茶类齐全。六大茶类+茶具+茶食品; ②不打折; ③老客户可买赠(宁可送,不可折); ④可帮客户送礼到门(可把客户送礼对象给服务好,且关联上); ⑤周围一公里“扫街”,客户区域内全覆盖。 四,销售激励天天有 关于店面激励,大家讨论了很久。不闻其祥,不得其道。在此说说我们一起商量的结果:激励天天有,激励人人有。店面合伙制,分配部分存储制。 ①每天评一名“销售明星”或“服务明星”,每周、每月都如此; ②店长与店”合伙制“,也发动店长联合定员一起参与; ③店面经营利润分配制,50%留存作为“店面持续发展金”; ④新开发客户8:2分成制,且一直享受; ⑤客户带客户或推荐客户成交,享受利润5:5分。 ...... 讨论交流天天有,总结分享天天有。你只要持续关注“大秦笔记”,肯定可以了解与借鉴到很多方法。 今天的分享,到此。 ——“大秦笔记”2018年5月18日 |
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