书海泛舟,人间清欢
这是书语人间为你解读的第517本书 《不忍不逃,正面掌控情绪》 今天,灵遥将为你带来一本新书,名字叫做《不忍不逃,正面掌控情绪》。1995年,心理学家、科学杂志专栏作家丹尼尔·戈尔曼博士出版了《情商》一书,向全世界介绍了「情商」这一概念,「情商」概念迅速风靡全球 —— 人们普遍认为,如果一个人能够很好地理解,并驾驭自己的情绪,便更有可能取得成功。而后,25年过去了,人们对「情商」的研究与追求热度不减反增。 一方面,越来越多的人开始意识到,在发生不快时,保持冷静比撒泼、冷暴力更能够处理好这个问题,另一方面,人们开始发现,做到这一点远比知道它更加艰难。好在,这本书里,作者将从高情商在日常生活中的表现出发,一一为我们解读如何在日常交往中,表达自己的情绪,识别他人的情绪,做不被情绪所困的人。01. 从理论到实践: 什么是真正的情商? 1995年,丹尼尔·戈尔曼博士在《情商》一书里,首次明确提出了情商的概念,情商是指洞察自己或他人的「情绪和感受」,将这些「情绪和感受」区别开来,并利用这些信息指导自己思考和行动的能力。简而言之,情商不仅是指一个人驾驭情绪的能力,还有一个人使情绪为自己服务的能力。比如,高考或者是重大考试以前,几乎每一个人都会感受到焦虑、恐惧、不安等情绪。因为,我们既希望自己能够考出一个好的成绩,奔赴一个更好的前途,也会担心自己十年寒窗苦读终成一场空,给不了我们一个满意的结果。但是,同样是焦虑和恐惧,有的人会利用这种情绪,认认真真地做好考前准备,取得一个不错的成绩,有的人则会因为紧张和焦虑,束手无措,甚至大病一场,连平日里该有的水平都发挥不出来。同样的,你可以通过回答下面的问题来判断自己的情商到底如何,比如:
- 你是否经常会因为自己的急脾气导致说了一些令人感到后悔的话,或者做了一些让你感到后悔的事情?;
- 你是否会经常一高兴便许诺了别人一件事,后来才意识到你并不清楚自己没有想好要不要这样做?;
- 因为无法理解对方的感受,给了对方错误的回应,以至于不得不中断沟通;
- 面对冲突和矛盾时束手无措,不知道该如何与对方和解;
如果你对上面问题的答案大多为「是」,那么,很明显,你还需要在日常生活中多去反思自己,让自己能够以一种更加冷静的状态,来面对生活中的风风雨雨。02. 情绪的力量: 识别并磨练你的情绪能力 我们的情绪会对我们的行为,乃至以后的人生产生巨大的影响。比方说,你和你男友正谈着了恋爱,结果突然有一天发现对方开始对你爱答不理,即便你跑去主动联系对方,态度也是「嗯嗯,哦哦,好的,我知道」等不冷不热的回应。那么,这时,你会怎么做呢?会发信息关心对方最近身上发生了什么,又或者去和对方大吵大闹,质问对方为什么不理你呢?你如果做的是前者,对方可能会感激你的理解和体贴,化这次的矛盾冲突为增加感情的契机,反之,你如果做的是后者,一段好好的关系可能会因为你的「不懂事」分崩离析。因此,这也是为什么自我管理,即管理感觉和反应的能力会如此重要。 因为,你只有先建立了自我管理意识,才能够在情绪即将失控的时候,引导去做些别的来缓解你的情绪,比如,看书、听音乐、冥想,等等。那么,具体来说,你又该如何练就自我情绪管理技能呢?书里,作者一共告诉了我们7个方法,分别是:- 暂停:即,在做出一件事,或者说出一句前,先停一会儿,比如,买东西以前先思考一下你自己是不是真的需要它;
- 音量:如果讨论开始激烈,就把你的精力放在软化语气或者降低声音上;
- 沉默:如果你发现一方开始变得情绪激动,请以「深呼吸」和「沉默」来代替咆哮,待到对方发泄完后,再表达你的想法;
- 记录:在沟通时,试着去理解对方,不是抢着为自己辩解;
- 倒带:在重提一个敏感话题前,先以道歉、表达感谢等方式作为开头,或者承认你与对方一致的地方,暗示对方我不是来和你吵架的,我是来和你解决问题的;
- 快进:忘记此刻的感受,反问自己1天、1周、1个月、1年后,你会如何看待今天发生的事情。
- 预告片:如果你不确定要不要做一件事,先尝试做5分钟再说吧~
或许一开始,你会觉得有些麻烦,甚至不适,但是,随着时间的发展和刻意练习,相信你也会慢慢意识到,你们会沟通这个问题,不是为了给彼此造成伤害,是为了消除彼此的误会,拉进距离。而,为了拉近彼此的距离,主动做出让步,很明显比固执己见更有意义。03. 共情的三个层次: 认知共情容易,同情共情难。 在人际交往中,我们会经常听到这样的言论,如「你根本不理解我」「我不想和你说了」「你这是站着说话不腰疼」「事情没有发生在你身上,你当然会这么想」等等。其实,这些说法都在说明一个问题,那就是人与人的悲欢并不相通,做到真正的共情从来就不是一件容易的事情。那么,共情的本质到底是什么?我们又该如何去练习这个技能呢?首先,根据心理学家丹尼尔·戈尔曼的理解,共情又可分为下面三类,分别是:- 认知共情:理解他人感受和想法的能力,它有助于我们更好地向对方传达信息;
- 情绪共情:对他人的感受感同深受的能力,有些人将其描述为「痛在我心」;
- 同情共情:因为对他人感同身受,进而愿意主动帮助他人的一种行为。
你一个朋友的至亲最近去世了,你的自然反应可能是同情、怜悯和悲伤,这会使得你对向朋友表达哀思。 但是,共情需要你去想象这个人到底正在经历什么,他失去了谁?他们的关系有多亲密?除了痛苦和失落,未来还会发生哪些变化,等等。这种情绪的共情,又会帮助你去理解对方的感受,或是去想想如果是自己,你又会有哪些感受,并跟着做出跑去他身边安慰他,陪他度过难关等行为,即「同情共情」。因为成长经历不同、个人条件不同,人与人之间的悲欢并不相通,换言之,很多你认为不过是举手之劳的事情,在对方眼里可能会比天更大。于是,你往往发现,对方虽然会对你的建议表达感激,但往往很难去真正按照你说的去做。毕竟,共情属于情商的高阶阶段,不仅需要你去刻意学习,还需要反反复复的练习,即使你暂时做得不够好,你也无需太过介怀。04. 影响力艺术: 协商情绪,一步步改变对方 每一天,你都会接触很多人,然后发生很多事情。虽然它们中有好有坏,但无一例外都能够对你造成影响,启发你的思考。正如同别人在影响你一样,你同样也在影响着别人,别人同样会因为你的一言一行发生改变。 那么,你又该如何增强自己的影响力,让整个世界都愿意听你的呢?尤其是在眼睁睁地看着对方往火坑里跳的时候,几乎每一个都会下意识地采取一种更激烈的方式去阻止对方,美名曰「不想要失去对方,想要为对方好」。但是,恰恰是这样的行为,激起了对方强烈的抗拒心理,让对方更加不愿意听你的。因此,提高影响力的第一步,是对对方表示尊重,比如,在聊天中多去认可对方的观点、主动去了解事情的来龙去脉、以平静和理性的方式去接受他人、客观地看待你自己,等等。 然后,你需要做的是共情说理,不是单纯地和对方讲道理。 具体来说,你可以在和对方谈论敏感话题时,先找到两人的共识,把对方当成是盟友,而不是问题来对待。比如,你如果希望主管给你加薪,那么便要首先明白他正在焦虑什么,或者是因为现在整个收益不是很好,又或者是因为整个部门的成本太高,使得你的主管产生了裁员的冲动。然后,你得站在你主管的旁边,帮助他来解决这些问题,来为他给你加薪这件事创造条件。最后,你要明白,影响力的建立不是一朝一夕的过程,它需要时间,更需要你的努力。 持续的沟通可以使得你和他人产生更多的交集,你将很快意识到坐在或者站在你面前的人究竟是一个什么样的人,以及让他们意识到,对他们重要的事情,对你来说同样重要。比如,你如果希望和你的朋友保持有好的关系,很最重要的一点便与他们长期保持联系,以及在他们需要你的帮助时,及时地出手相助。毕竟,与长久的联系相比,偶尔一次的沟通往往很难让对方有机会把他正在想的,或者经历的都告诉你,然后愿意为了你做出长期性的承诺。
👇👇👇
|