当官对刁蛮下属就要下狠手，4个招法把他治得心服口服

作为一个领导，遇到一个既不服从工作安排，又不服从岗位调整，而且态度蛮横、刁蛮无礼的下属，确实是一件令人心烦的事情，也确实是一件很费脑筋的事情。但是，不管怎样，你作为一个领导，就必须要有足够的招数，去对付这样的下属，并且有丰富的办法，去治理好这样的下属。具体来说，你应该先礼后兵，先讲道理，后进行治理，用4个招法，就把他治得心服口服。毕竟，你作为一个领导，决不能容忍任何人阻挡自己的领导工作，决不允许任何人影响自己的领导工作，更不允许任何人阻碍自己的职场发展，这是对你领导能力的重要考验。

1，首先要交流思想，沟通感情，了解下属的实际需要，根据实际情况对症下药，采取治理措施。

一般情况下，任何人不服从工作安排，不服从岗位调整，特别是态度蛮横、性格刁蛮，都有其特殊的原因。但是，不管是因为工作背景的原因，还是下属个人性格的原因，你作为领导本身，都应该注意放低身段，主动与下属交流思想、沟通感情、征求意见。要深入了解一下下属对自己工作有什么不满意的地方，或者有什么产生误解的地方。这样，在互相沟通思想的情况下，你可以制定相应的措施，采取先礼后兵的办法，积极主动化解矛盾，从而对下属进行有效的治理。

2，要严肃认真，深入批评，提出警告，限期整改，以儆效尤。

如果说，你在充分了解情况的基础上，与下属进行了耐心细致的思想工作。但是，这个下属却依然不识时务，仍然固执己见，我行我素。在这种情况下，你作为领导，就绝不能再客气了，你有权利直接找到他，进行严肃认真批评，特别是当面指出他的错误做法，要求他限期改正错误。并且，要提出严正警告。如果他仍然不服从领导，继续与你闹对立，那么，你可以直接要求他自动提出调离工作岗位，或者自动辞职离开工作岗位。否则，你将要求上级领导对他予以处理，并且，对他实施严厉的警告。不管怎样，这种先礼后兵的做法，对下属也是一个震慑。

3，瞄准下属缺点，深入找出问题，抓住薄弱环节，进行严肃处理。

对待那些不识时务、个性刁蛮的下属，你绝对不能再温良恭俭让，更不能对他们一而再、再而三的容忍。否则，他们会蹬鼻子上脸，欺负你领导的软弱。所以说，在进行个别严厉批评的基础上，你要找准他的工作缺点，盯住他的工作表现，找出他工作中的漏洞，抓住一些严肃的问题，利用相关的管理制度，对他进行严厉处罚，从而，让他真正吃一点苦头，这也是必要的管理措施。毫不客气地说，你作为领导，对下属有批评权、有处罚权，同时，也有治理权。只有真正动用了管理手段，你才能够树立起自己的权威，才能够对下属发挥管理的作用。所谓的“杀鸡给猴看”，就是这个道理。

4，要长期晾晒，彻底孤立他，从而让他精神上受到折磨，在工作上受到打击。

如果说，你对刁蛮的下属，已经做了耐心细致的思想工作，并且，也做到了仁至义尽的批评。然而，这个下属仍然不识时务，仍然不识抬举，仍然与你对着干。那么，你作为领导，就要使出自己的杀手锏，对这样的下属，坚决果断的进行打压。其中，最有效的办法，就是不给他分配工作，对他进行长期晾晒，并且，暗示其他下属，一起对他进行孤立，从而，在精神上对他进行折磨，最终迫使他主动离开工作岗位，这也是不得已而为之的治理手段，同时，也是作为一个领导迫不得已的工作下策。

总之，作为一个领导，对待那些不服从工作安排、不服从工作调整，并且蛮横无礼、刁蛮生硬的下属，你有绝对的权力对他进行批评教育，也有绝对的权力对他进行相应管理。如果说，你已经做到了仁至义尽，已经先礼后兵，他仍然执迷不悟，那么，你就要采取一些强硬的手段，对他进行相应的打压，迫使他离开这个岗位，迫使他离开这个环境，从而，为其他员工创造良好的工作环境。